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;公交公司監(jiān)管不力，至使這種現(xiàn)象長(zhǎng)期存在而又無人問津。
交通部早在1997年頒布的《關(guān)于在公共交通工具及其等候室禁止吸煙的規(guī)定》實(shí)施細(xì)則第三條中明文規(guī)定，“除特別指定的區(qū)域
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團(tuán)伙為主，首選一些交通便利的商店，準(zhǔn)備好交通工具并攜帶作案工具，看準(zhǔn)店內(nèi)生意比較忙，顧客較多的時(shí)候下手，他們首先抓住零售客戶急于
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二等獎(jiǎng)。該課題堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦雙中支包裝機(jī)內(nèi)框紙質(zhì)量缺陷，組織青年骨干成立QC課題小組，系統(tǒng)運(yùn)用質(zhì)量管理工具，深入分析問題癥結(jié)，全面
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。審核組指出，秦皇島煙機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視能源管理工作，能源方針明確，管理職責(zé)落實(shí)到位，員工具備良好的節(jié)能意識(shí)和執(zhí)行力，體系運(yùn)行
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，是西湖區(qū)局深化“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”改革的具體實(shí)踐，旨在通過服務(wù)下沉與數(shù)字化工具結(jié)合，減少居民辦事跑動(dòng)次數(shù)，提升政務(wù)服務(wù)便捷度與群眾滿意
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、工具方法等方面，對(duì)各課題小組成員進(jìn)行了系統(tǒng)深入的“一對(duì)一”個(gè)性化輔導(dǎo)，幫助小組成員進(jìn)一步厘清思路、明確目標(biāo)，找準(zhǔn)改進(jìn)方向。同時(shí)，通過互動(dòng)交流
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”的指標(biāo)體系，增強(qiáng)了分析的全面性，采用疊加權(quán)重賦分法，精準(zhǔn)識(shí)別出高風(fēng)險(xiǎn)零售戶；借助Quick BI工具實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化，通過地圖精準(zhǔn)
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突出。二是雙向同步發(fā)力，深挖數(shù)據(jù)。一方面利用BI數(shù)據(jù)分析工具，梳理近5年歷史銷售數(shù)據(jù)，分析銷售趨勢(shì)，探尋市場(chǎng)規(guī)律；另一方面客戶經(jīng)理
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，客戶經(jīng)理主動(dòng)靠前服務(wù)，手把手指導(dǎo)訂貨平臺(tái)操作，幫助排查網(wǎng)絡(luò)連接、賬號(hào)登錄等常見問題，確?？蛻簟皶?huì)用、用好”數(shù)字化工具。同時(shí)，結(jié)合店鋪
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;利用推煙器、陳列架等工具，將商品清晰分類、整齊陳列，提升商品展示效果。二是聚焦零管系統(tǒng)推廣。大力宣傳“蒙選e購(gòu)”零管系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)作用，為農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代終端配備智能掃碼槍
