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。沒有的。有了的話，那就是你的確想多了，實在是沒有什么好處的。逢上了意外，把生活常態(tài)打破了，吸上幾根煙壓壓驚、解解悶，可以。不可以
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;打破了這個瓶頸制約。從做不到到做得更好，產(chǎn)品體驗的提升，細支煙實現(xiàn)了更積極的轉(zhuǎn)化和拉新。細支煙開啟新增長周期也正因為此，對于細支煙開啟新增長周期的關(guān)注和期待
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那一步，顧不過來會打破目前的兼顧與平衡，大品牌或許需要犧牲狀態(tài)，二三線品牌則會丟掉增長。兩個方面的共同作用，有可能演變?yōu)橐幌盗械倪B鎖反應(yīng)。最大的壓力
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也就弱了。技術(shù)的進步，打破了這個瓶頸制約。從做不到到做得更好，產(chǎn)品體驗的提升，細支煙實現(xiàn)了更積極的轉(zhuǎn)化和拉新。也正因為此，對于細支煙開啟新增長周期
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;中華（金中支）的表現(xiàn)自不必多言，不僅打破了“中華”品牌的“推新魔咒”，填補了“中華”品牌在高價煙市場的空白，還一舉打破了“和大天一
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，打破行政區(qū)域界限，一體推進區(qū)域物流建設(shè)和交叉送貨等探索實踐，在增強物流服務(wù)能力、協(xié)同能力和創(chuàng)新能力上取得積極成效，為行業(yè)物流現(xiàn)代化建設(shè)提供了經(jīng)驗借鑒
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；對接制絲集控、煙絲高架庫和動力集控的環(huán)網(wǎng)，實現(xiàn)底層控制設(shè)備在線實時數(shù)據(jù)采集，為工廠生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等提供數(shù)據(jù)支撐。為打破外掛設(shè)備數(shù)據(jù)孤島，
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，認為可以采取以下幾個方面的措施:?????? ? ? ?? ?(一)打破束縛，提高思想認識。一是打破傳統(tǒng)觀念。煙草企業(yè)許多員工受“重業(yè)務(wù)、輕文化”思想的影響，認為
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」的異曲同工、不謀而合，讓我對「生活的利群」——相比于文化內(nèi)涵的打破邊界——抱有更多的觀察與更大的期待，接下來生活化、場景化到哪種程度，有哪些實體化、實物化的動作
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，因為產(chǎn)品的煥新成功與否會決定這個產(chǎn)品在市場上的“生死”。但在市場競爭維度不斷升級的過程中，在打破固有發(fā)展模式中，品牌是需要產(chǎn)品煥新的。同樣對卷煙品牌來說
