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卷煙陳列、掌握推薦技巧，提升客戶卷煙經(jīng)營綜合能力，將更多的消費(fèi)者納入到固定消費(fèi)圈中。
二是創(chuàng)新驅(qū)動，挖掘“體驗(yàn)式”消費(fèi)。結(jié)合時事熱點(diǎn)，開展
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先進(jìn)適用技術(shù)，通過技術(shù)引領(lǐng)示范，著力挖掘當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)出能力。
三是精準(zhǔn)補(bǔ)貼調(diào)控。根據(jù)自辦項(xiàng)目開展及檢查驗(yàn)收情況，確定補(bǔ)貼對象，嚴(yán)格執(zhí)行
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;力爭成功推薦1—2項(xiàng)課題入選全國“精益十佳”。
三是與改革創(chuàng)新緊密結(jié)合。以服務(wù)消費(fèi)、挖掘消費(fèi)、引導(dǎo)消費(fèi)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮基層市場部下沉市場作用，不斷提高“4+X
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本區(qū)特色的全員專賣管理新格局。
一是突出稽查員紐帶作用。發(fā)揮稽查員連接全員、挖掘信息的紐帶作用，轉(zhuǎn)變工作思路、強(qiáng)化主動意識，加強(qiáng)催化劑效應(yīng)，做到市場凈化
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的重要參考。
四是挖掘師資資源。在充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師、師帶徒制度等的基礎(chǔ)上，依據(jù)各車間理論培訓(xùn)需求，積極同縣職業(yè)中學(xué)、渭南技師學(xué)院、河南省煙草培訓(xùn)中心、青州煙草學(xué)校等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
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和進(jìn)、銷、存數(shù)據(jù)，通過對營銷數(shù)據(jù)的深入分析整理，挖掘客戶終端資源價值，使現(xiàn)代終端成為市場調(diào)研、品牌信息反饋的搜集點(diǎn)。
四是建立消費(fèi)者信息檔案
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;進(jìn)一步挖掘潛力。對金圣品牌的規(guī)格進(jìn)行分析，同時對照同期銷售實(shí)際、同價位規(guī)格銷售等情況逐一進(jìn)行分析，努力發(fā)掘金圣品牌的市場潛力。
四是分析網(wǎng)建基礎(chǔ)工作的不足。從信息采集
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。對銷售任務(wù)再細(xì)化、再分解，精準(zhǔn)算帳，精細(xì)分析，逐日對標(biāo)，全力以赴確保上半年銷售目標(biāo)不打折扣全面完成。
二是補(bǔ)短板。充分挖掘零售價格15元
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在2016年一季度中心組學(xué)習(xí)會上的講話精神，要穩(wěn)步推進(jìn)系統(tǒng)外銷售，進(jìn)一步突出省產(chǎn)煙為主線，要充分挖掘“三重工作”市場粘合劑的力量，積極發(fā)揮“三
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;從查處過案件中挖掘案件線索，天等局執(zhí)法人員用聯(lián)系的、發(fā)展的眼光看問題，認(rèn)真分析，尋根溯源，深挖揭露隱藏較深的案中案。
