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扎實有序推進。一是做好推進精益管理的兩個思想準備。即推行精益管理是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要，推行精益管理一項長期工作。二是堅持推進精益管理與企業(yè)目標相融合、與企業(yè)運營管理相融合與基礎管理相融合
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工作效率分別提升9.7%、6.9%、7.4%，總體工作效率提升24%。
推行10S現(xiàn)場管理。以“10S”現(xiàn)場管理的推行實施作為切入點，編制《管理手冊》、《現(xiàn)場VI標識
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的行為”。主要體現(xiàn)在不顧零售戶實際情況和自身意愿，侵犯零售戶經(jīng)營自主權(quán)的行為，比如在推行網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算時，下達達標比例，強令實行網(wǎng)上訂貨、電子
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成熟度標準，認真落實下部煙葉適熟早采、中部煙葉成熟穩(wěn)采，上部煙葉成熟后一次性采收標準，推行煙葉科學烘烤管理制度。指導煙農(nóng)全面推行田間成熟采摘、分類編煙、排隊入爐
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補漏；五是利用自身的優(yōu)勢，全面完善定向考評和問責；六是全面推行委外代理招標；七是加大創(chuàng)新，全面推行教育加攻堅兩位一體的教育活動模式
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技術(shù)保障。狠抓抗旱移栽技術(shù)措施落實，抓好苗床后期剪葉控水煉苗管理，繼續(xù)推行煙苗栽前病毒病血清檢測技術(shù)，切實搞好井窖壯苗培育與供應。100%推行起壟備栽、田間搶
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;圍繞“精益改善、提升精益管理水平”進行大討論；卷包車間組織各班組學習精益知識，讓員工深入理解推行精益管理的目的和意義，進一步增強精益管理執(zhí)行力，
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個性化的“營養(yǎng)套餐”。合理組合、搭配勞動力；將平衡施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治、中耕除草等勞動納入合作社專業(yè)化服務，提高機械化程度，減工降本。推行標準化生產(chǎn)、GAP管理、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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??? 全省煙葉產(chǎn)區(qū)加快推進技術(shù)員轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)責，3月底前在31個基地單元全面開展，保證年底轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)責覆蓋面達到70%。各地借鑒卷煙客戶經(jīng)理管理模式，推行煙站站長、技術(shù)人員
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;推行煙站站長、技術(shù)人員競爭上崗，建立包保責任制，拿出績效工資的60%掛鉤煙葉質(zhì)量，考核結(jié)果作為職位晉升的重要依據(jù)。省局（公司）有關(guān)
