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;引導(dǎo)大家自覺投入到精益改善活動中來；二要建立精益目標(biāo)指標(biāo)和考核辦法，引領(lǐng)精益改善方向和目標(biāo)，確保上下齊心，形成合力；三要組織開展
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深挖潛力，通過全員全系統(tǒng)全過程改善，企業(yè)核心制造能力、基礎(chǔ)管理、基層建設(shè)水平取得明顯提高，呈現(xiàn)出持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢與和諧向上的發(fā)展氛圍。2012年4月
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六西格瑪管理更多突出的是改善提升，不僅僅是加強考核管理，更加注重績效的改善。要高質(zhì)量地完成工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造改善績效的環(huán)境，使員工在工作
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本部門推行小組和TPM活動小組。二要突出重點，持續(xù)改進。要從實際出發(fā)，重點找出TPM管理工作中存在的突出問題，明確段改善重點，設(shè)定問題點的改善
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興煙戰(zhàn)略、原料差異化戰(zhàn)略、特色煙葉發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進品牌導(dǎo)向型原料基地建設(shè)，煙葉生產(chǎn)整體水平不斷提高，生產(chǎn)方式日趨現(xiàn)代化，煙葉質(zhì)量逐步改善
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煙草在線專稿 當(dāng)“精益管理做除法”作為行業(yè)發(fā)展路徑之一，寫入中國煙草藍圖，致使煙草人用最堅決的態(tài)度和改善精神推動行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展時，紅塔集團玉溪卷煙廠
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;已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使
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一泉(中)和攻關(guān)團隊成員，查看塑料循環(huán)煙箱質(zhì)量情況。 特約通訊員 盛宏陽攝第三個體現(xiàn)是物流成本控制不斷改善。近年來，行業(yè)商業(yè)企業(yè)嚴(yán)格落實物流核算、預(yù)算規(guī)程，
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、課題帶動、標(biāo)準(zhǔn)固化、文化養(yǎng)成的“精益+專賣”“六要素”推進模式，推進精益管理與專賣工作深度融合。與目標(biāo)管理相融合。將精益元素融入專賣目標(biāo)體系，將“精益改善課題數(shù)
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;向領(lǐng)導(dǎo)小組報告相關(guān)情況；以部門職工為主體的專業(yè)改善小組為核心的對標(biāo)改善執(zhí)行單元，負(fù)責(zé)指標(biāo)的改善提升。通過工廠各層級員工的廣泛參與，形成對標(biāo)推進合力
