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，優(yōu)化整合送貨資源，降低物流設(shè)備故障率，真正達(dá)到降本增效、提升效率的效果。
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碼情況，并以此作為后續(xù)服務(wù)的出發(fā)點，及時跟進(jìn)解決目標(biāo)客戶在系統(tǒng)運行過程中出現(xiàn)的問題和故障，通過對數(shù)據(jù)的分析有針對性的為目標(biāo)客戶提供個性化服務(wù)，
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水平。
二是消除等待浪費，提高響應(yīng)速度。全面推行TPM管理方法，并建立看板管理制度、點檢制度，開展設(shè)備維護(hù)，控制和減少設(shè)備故障發(fā)生，
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;日前，舟山市煙草專賣局（公司）從三個方面著手，穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)據(jù)采集工作。
迅速啟動節(jié)后盤庫。針對春節(jié)期間由于系統(tǒng)故障和漏刷造成的庫存失實
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一是全面檢查生產(chǎn)設(shè)備，保證生產(chǎn)正常運行。要及時排查設(shè)備隱患，準(zhǔn)確了解設(shè)備狀況，并采取有效措施，避免突發(fā)故障，保證生產(chǎn)
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，集合維修技術(shù)力量，組建了兩個微團隊技術(shù)消化平臺，對PT-M5現(xiàn)場產(chǎn)生的每一起典型故障排除方法、產(chǎn)生原因、預(yù)防措施進(jìn)行分析和交流，使維護(hù)經(jīng)驗得到快速
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、優(yōu)化工藝參數(shù)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、排除設(shè)備故障等方面展開攻關(guān)和創(chuàng)新，能夠緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，著眼于解決生產(chǎn)實際問題。選題理由充分，工具運用正確、適宜，
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送貨人員的安全知識培訓(xùn)，安排駕駛員學(xué)習(xí)基本的車輛維修知識，以便于及時解決送貨過程中的車輛故障，切實打造安全物流。
五是加強內(nèi)部監(jiān)管。進(jìn)一步加強對真煙非法
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人員兩人同時到銀行把貨款存入，確保貨款安全；五是配送過程中，如遇到車輛突發(fā)故障、山體滑坡等影響配送工作的，配送人員要及時向匯報，
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駕駛邊接打電話、不準(zhǔn)搭乘外人。一及時即：駕駛員對車輛運行過程中發(fā)現(xiàn)的故障要及時報修，確保無病車上路。
