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，山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司展開了酒業(yè)跨界整合營銷，成就了營銷界的一段傳奇；2017年，它將跨界整合進(jìn)行到底，擴(kuò)展到中高端食品、茶葉等整個(gè)大食
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用。
（四）強(qiáng)化物流環(huán)節(jié)的資源整合
優(yōu)化配送線路，科學(xué)設(shè)置配送線路，最大限度減少重復(fù)、迂回運(yùn)輸，降低運(yùn)輸里程，降低單箱送貨成本
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煙葉及煙用物資等卷煙外的物流運(yùn)作進(jìn)行一體化整合，推進(jìn)“兩煙”物流協(xié)調(diào)發(fā)展。
在綠色發(fā)展方面
一是從探索包裝膜回收與集中處理、周轉(zhuǎn)袋、布袋包裝的循環(huán)使用管理等方面加強(qiáng)綠色包裝模式
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蘇煙（五星紅杉樹） 市場熱度 走勢
點(diǎn)評(píng)：“小蘇煙”名不虛傳，作為少有的品牌整合成功案例，不僅示范了普一類煙如何
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、分類指導(dǎo)。二是要更新黨員價(jià)值理念，強(qiáng)化黨員意識(shí)，拓展黨員參與公司兩煙生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，使黨員的價(jià)值在更多更廣的領(lǐng)域得到體現(xiàn)。三是要整合黨建資源理念
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，營造管理有序、服務(wù)完善、文明祥和的社會(huì)氛圍。二要立足一盤棋，抓好重點(diǎn)整治。注重情報(bào)信息的整合及互通，強(qiáng)化力量組織的整合，充分整合各類執(zhí)法資源
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合作社建設(shè)管理。
一、開展“精準(zhǔn)”的整合合作社。開展合作社整合運(yùn)營，將原來六個(gè)合作社整合為一個(gè)合作社運(yùn)行，統(tǒng)一組織管理模式、統(tǒng)一專業(yè)化服務(wù)方式、統(tǒng)一服務(wù)流程、統(tǒng)一作業(yè)
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相互督促，共同進(jìn)步的效果。
二是整合資源，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
各片區(qū)的市場資源是不斷變化的，市場資源不等，員工素質(zhì)能力，責(zé)任心、工作
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;細(xì)化考核項(xiàng)目計(jì)分權(quán)重，以更為合理有效的考核手段大力提升文件執(zhí)行率；
四是強(qiáng)化管理整合，注重信息支撐。要繼續(xù)推進(jìn)管理整合，始終堅(jiān)持持續(xù)改善
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工作會(huì)議精神，總結(jié)2013年信息化工作，安排部署2014年工作任務(wù)。
會(huì)議指出，2013年全省煙草系統(tǒng)信息化工作緊緊圍繞“深度融合、系統(tǒng)整合、有機(jī)結(jié)合”的工作要求
