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規(guī)范，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和日常工作統(tǒng)籌兼顧、同步推進(jìn)、共同提升；三是要以“先進(jìn)性、純潔性”為核心，著力抓好基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、黨員干部
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大局意識(shí)，堅(jiān)持早達(dá)標(biāo)、早主動(dòng)的原則，克服“等、靠、拖”的思想，做好規(guī)劃，制定目標(biāo)，做到與日常工作相結(jié)合、與教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合、與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合
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指標(biāo)權(quán)重，使?fàn)I銷人員服務(wù)客戶的水平和能力由被動(dòng)的提高轉(zhuǎn)化為自我提高，提升服務(wù)客戶的積極性和主動(dòng)性。
六是加強(qiáng)督導(dǎo)，提高質(zhì)量。營(yíng)銷部領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷人員日常工作
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、管理水平的能力是否提升，擺正日常工作與創(chuàng)建工作之間的關(guān)系、市級(jí)局創(chuàng)建與縣級(jí)局創(chuàng)建的關(guān)系、創(chuàng)建措施與目標(biāo)的關(guān)系，從而調(diào)整思路，使新的措施形成新的標(biāo)準(zhǔn)化體系
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，提高日常工作的效率與質(zhì)量，在日常工作中體現(xiàn)崗位技能練兵的實(shí)際效果。赫章中轉(zhuǎn)站將繼續(xù)建立員工練兵活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，打造員工堅(jiān)實(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能基礎(chǔ)。
此次活動(dòng)全體
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系統(tǒng)“科級(jí)干部主體能力建設(shè)”培訓(xùn)班。
為不影響日常工作，此次培訓(xùn)分為兩期，每期一周時(shí)間，全市系統(tǒng)副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部分兩批參加培訓(xùn)。培訓(xùn)邀請(qǐng)了省委黨校及九江市
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執(zhí)行明碼實(shí)價(jià)對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)的益處，鞏固日常工作成果。
3.發(fā)動(dòng)協(xié)會(huì)，常抓不懈。充分動(dòng)用協(xié)會(huì)的力量，客戶經(jīng)理每個(gè)區(qū)域內(nèi)的小組長(zhǎng)在日常經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，利用
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和工商行政管理部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法工作機(jī)制的基礎(chǔ)上，按網(wǎng)格化管理的要求，結(jié)合嵩明市場(chǎng)現(xiàn)狀，將嵩明卷煙零售客戶以及對(duì)客戶服務(wù)及監(jiān)管的日常工作進(jìn)行網(wǎng)格化劃分。針對(duì)不同
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先進(jìn)典型人物和事跡；要建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度；建立健全創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)檔案；要將基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)與日常工作、“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、樹(shù)立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)
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，對(duì)昌寧縣上半年卷煙網(wǎng)建日常工作、婚慶促銷、終端建設(shè)、高端品牌價(jià)格管理等工作進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致檢查，并聽(tīng)取了昌寧分公司上半年卷煙銷售網(wǎng)建工作情況匯報(bào)。
通過(guò)檢查，
