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，每季一次知名品牌市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)對(duì)各品類(lèi)、各品牌、各規(guī)格卷煙的需求狀況，為準(zhǔn)確提報(bào)月度計(jì)劃提供真實(shí)、可靠依據(jù)。
二是精準(zhǔn)做好貨源供應(yīng)。根據(jù)市局（公司
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“嚴(yán)”字訣，即嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行。積極引入、制定、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，以縣級(jí)局的月度考核和上級(jí)季度、半年、全年考核提出問(wèn)題的整改為抓手，嚴(yán)格執(zhí)行
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、日常工作等作為月度考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，將考核的結(jié)果與所長(zhǎng)業(yè)績(jī)考核掛鉤，突出所長(zhǎng)的管理職能和責(zé)任義務(wù)。
三是加強(qiáng)培訓(xùn)，提升專(zhuān)賣(mài)管理人員綜合素質(zhì)?？h級(jí)局要定期
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分門(mén)別類(lèi)并形成月度社會(huì)庫(kù)存分析報(bào)告，提高了市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度。
二是市場(chǎng)信息采集。縣局（分公司）制定了《卷煙市場(chǎng)信息采集實(shí)施方案》，嚴(yán)格按照
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步驟一
分析（A）要點(diǎn)：對(duì)系統(tǒng)有效客戶(hù)、品牌、市場(chǎng)進(jìn)行分析，通常是在月度第一個(gè)工作日。
1、客戶(hù)分析——1、直接需求
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;明確了各崗位“基標(biāo)”和“優(yōu)標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)，并納入績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)，通過(guò)月度考核、年度綜合考評(píng)，樹(shù)典型、立標(biāo)桿，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力。
三是在
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目標(biāo)為目標(biāo)，通過(guò)月度品牌、市場(chǎng)、客戶(hù)狀況分析、量?jī)r(jià)存分析和重點(diǎn)品牌“五率”分析，選取目標(biāo)客戶(hù)，提高精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)能力，以標(biāo)準(zhǔn)化的培育策略開(kāi)展重點(diǎn)品牌
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，找出了工作中存在的不足，匯報(bào)了下一步工作計(jì)劃；督查室通報(bào)了月度重點(diǎn)工作督查考核情況；營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、機(jī)關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)就下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排
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;通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中“135”工作法平臺(tái)中的月度品牌狀況分析、量?jī)r(jià)存分析和五率的分析，定位適銷(xiāo)商圈和人群，選取目標(biāo)客戶(hù)，有的放矢地開(kāi)展重點(diǎn)品牌的宣傳推廣活動(dòng)
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部分，分值設(shè)置均為100分，分別占月度考核的80%和20%。將各中隊(duì)的打假破網(wǎng)業(yè)績(jī)指標(biāo)、市場(chǎng)監(jiān)管“三率”（市場(chǎng)凈化率、市場(chǎng)檢查率、案件查處率）
