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培育的積極性。
截至目前，蘭州（飛天）、云煙（印象煙莊）、南京（雨花石）等三個(gè)中高端品牌超額完成月度
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員工學(xué)習(xí)熱情。
二是進(jìn)一步規(guī)范各類(lèi)法律文書(shū)的制作。以中隊(duì)為單位，形成月度自查，季度互查，年度抽查的制度，對(duì)互查和抽查結(jié)果，將于相關(guān)
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等病害的防治工作，保證煙苗健康正常生長(zhǎng)。
五是督查考核到位。明確育苗大棚各育苗池的技術(shù)責(zé)任人，通過(guò)月度考核與不定期檢查相結(jié)合，確保對(duì)全過(guò)程的監(jiān)督力度
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，以及交接班制度和班組安全檢查制度，認(rèn)真履行班組“三查”，即日巡查、周檢查、月度安全檢查，積極開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患排查治理工作，做到隱患早發(fā)現(xiàn)
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，針對(duì)不同客戶(hù)需求，提供相應(yīng)服務(wù)內(nèi)容，要求客戶(hù)經(jīng)理理每日下班前按走訪(fǎng)路線(xiàn)順序逐一如實(shí)填報(bào)，以此作為月度績(jī)效考核依據(jù)。
指導(dǎo)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)。根據(jù)客戶(hù)的業(yè)態(tài)
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，確保電子結(jié)算成功進(jìn)行。
三是夯實(shí)責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，把電子結(jié)算成功率作為月度、季度績(jī)效考核的重要指標(biāo)，確保各片區(qū)責(zé)任人各負(fù)其責(zé)，各司其職
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，深入開(kāi)展月度創(chuàng)優(yōu)工作對(duì)標(biāo)分析，提出改進(jìn)目標(biāo)和具體措施，表彰工作創(chuàng)新與亮點(diǎn)，限期整改并跟蹤考核存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)優(yōu)工作的持續(xù)改進(jìn)
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;要求參與培訓(xùn)者每次培訓(xùn)按時(shí)簽到并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，并對(duì)此項(xiàng)工作在月度考核時(shí)進(jìn)行抽查考核。
以精益思想開(kāi)展精益培訓(xùn)，創(chuàng)新了培訓(xùn)模式，減少了不必要的浪費(fèi)
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發(fā)生，促進(jìn)零售客戶(hù)滿(mǎn)意度提升。
一是注重事前參與。內(nèi)管部門(mén)全面參與年度、月度營(yíng)銷(xiāo)部商定量的計(jì)劃分解、客戶(hù)商定量的設(shè)置專(zhuān)題會(huì)議，根據(jù)歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)對(duì)比，非法
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實(shí)際情況將目標(biāo)進(jìn)行合理分解，落實(shí)到每一名客戶(hù)經(jīng)理，并納入到月度績(jī)效考核，以個(gè)體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證總體上柜率的提升。
