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，動力車間就2013年設(shè)備管理工作中所出現(xiàn)的問題進行了梳理和總結(jié)，并就2014年的設(shè)備管理工作提出自己的打算。設(shè)備科、物資科等部門也根據(jù)動力車間設(shè)備工作開展過程中需要協(xié)調(diào)
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。在對現(xiàn)有管理制度進行全面梳理的基礎(chǔ)上，修訂完善了學(xué)習(xí)會議、考勤管理、車輛管理等8項規(guī)章制度，明確了責(zé)任要求。
二是狠抓制度的執(zhí)行?？h局注重制度的落地運行，
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分公司中轉(zhuǎn)站“三步走”開展此項業(yè)務(wù)的推進工作。
第一步，德安分公司印制了《“批量扣款”電子結(jié)算信息采集表》進行摸底調(diào)查，并根據(jù)摸底情況進行梳理分析。
第二步
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動態(tài)監(jiān)管，對市場反饋的監(jiān)管信息進行全面系統(tǒng)的篩選與分析，并結(jié)合以往查獲案件進行認真梳理，從而進一步提高了線索的質(zhì)量。
自進入兩節(jié)卷煙銷售旺季以來，
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，全年獲得發(fā)明專利5項，實用新型專利2項；對5年發(fā)展戰(zhàn)略進行中期調(diào)整，全面梳理制度文件體系，圍繞“產(chǎn)品、工作、服務(wù)、管理”四大
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盤點：
一是認真進行梳理，對未張貼資產(chǎn)標鑒的資產(chǎn)進行登記，查找原因。
二是落實專人履行清查盤點工作，嚴格按照流程開展盤點。
三是按照
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;進行重點培育，確保品牌培育的良性發(fā)展?！? 三是持續(xù)做好營銷基礎(chǔ)工作。認真梳理完善內(nèi)、外部工作資料，確保卷煙營銷工作有序推進。
四是持續(xù)推進零售終端建設(shè)。進一步關(guān)注
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，危險源辨識是安全標準化工作的一項基礎(chǔ)性工作，需全員參與，每一位員工對自己每日各項生產(chǎn)作業(yè)活動包括職能股室的職能活動進行梳理，確定危險源
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、電源線路、消防器材和設(shè)施的安全檢查；三是對出租房、施工現(xiàn)場、和順物業(yè)等重要相關(guān)方進行現(xiàn)場安全檢查。對檢查出的安全隱患，中心及時進行梳理上報，限期進行整改
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，2013年南昌市公司三項費用下降248萬元，降幅達1.24%。
一是加大可控費用的全程管控。結(jié)合經(jīng)濟運行實際情況，從費用科目中梳理出36個可控費用指標
