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有序推進(jìn)精益管理工作，促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的深度融合。三是堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，各部門一定增強(qiáng)使命感、緊迫感，把基礎(chǔ)管理工作提升，推進(jìn)6S工作固化、推行
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歸口管理，繼續(xù)做好各類信息化項(xiàng)目技術(shù)審核。有效推進(jìn)信息化與經(jīng)營管理的深度融合，加快數(shù)據(jù)異地備份、營銷系統(tǒng)設(shè)備更換與應(yīng)用整合、核心系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)采購等項(xiàng)目建設(shè)。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)與信息安全
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執(zhí)行的嚴(yán)肅性和硬約束作用；二要完成財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的深度融合；三要發(fā)揮預(yù)算對(duì)成本費(fèi)用管理的監(jiān)督作用；四要思考謀劃實(shí)踐“三大課題”，挖掘貨幣資金收益
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點(diǎn)，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，充分識(shí)別改進(jìn)點(diǎn)，在扎實(shí)推進(jìn)精益管理與QC小組深度融合中確定課題，對(duì)企業(yè)經(jīng)營和改革發(fā)展中遇到的瓶頸問題以課題的方式進(jìn)行
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模式進(jìn)一步完善。全系統(tǒng)以“四網(wǎng)合一”為主要內(nèi)容，不斷推進(jìn)現(xiàn)代信息手段與卷煙營銷的深度融合。優(yōu)化網(wǎng)上訂貨流程，強(qiáng)化在線互動(dòng)服務(wù)，全省網(wǎng)上訂貨率達(dá)到85.04
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工商在途等信息系統(tǒng)應(yīng)用能力，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新和物流業(yè)務(wù)的深度融合。精益物流建設(shè)，嚴(yán)格按照全市行業(yè)精益物流工作實(shí)施方案，從項(xiàng)目建設(shè)和物流運(yùn)行方面導(dǎo)入精益思想
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實(shí)施，要促進(jìn)信息化與管理、業(yè)務(wù)工作的深度融合。要推進(jìn)目標(biāo)管理信息化，實(shí)現(xiàn)各級(jí)目標(biāo)指標(biāo)實(shí)時(shí)在線可視、可控、可測(cè)，為管理決策和尋找精益改善點(diǎn)提供依據(jù)；
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；要通過“查、比、析、改、固、優(yōu)”6字法有序推進(jìn)精益管理工作，促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的深度融合；要通過建立精益組織系統(tǒng)，打造精益骨干隊(duì)伍，健全精
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和培育多技能人才等精益管理基礎(chǔ)工作。四是圍繞“融合優(yōu)化”，注重系統(tǒng)整體推進(jìn)。全面推進(jìn)精益管理，與目標(biāo)管理、體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理、量化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理深度融合，不斷
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突破。三是在打破部門界限、推進(jìn)信息共享、實(shí)現(xiàn)信息化與企業(yè)經(jīng)營管理深度融合方面取得突破。四是在運(yùn)用信息化技術(shù)，探索移動(dòng)智能化辦公方面取得突破。五是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)
