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技術(shù)含量，引入電子數(shù)據(jù)取證設(shè)備，對涉案手機、電腦中的聊天記錄、交易憑證進行專業(yè)提取，破解“證據(jù)不足”難題。三是強化執(zhí)法協(xié)同，與公安部門建立“聯(lián)合
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、偏向虎山行的膽識，直面發(fā)展進程中的荊棘與險峰。全國勞動模范、銅仁卷煙廠特級維修技師吳樹清被同事們稱為“疑難雜癥的破解者”——他在30年的工作歷程中破解了數(shù)不清的技術(shù)難題。針對刀盤進刀
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破解了困擾山區(qū)煙草配送多年的難題，更為全國煙草行業(yè)物流現(xiàn)代化提供了可借鑒的"麗水方案"。一、山區(qū)煙草配送之困作為國家專賣商品，卷煙配送有著嚴(yán)格的監(jiān)管要求
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“小生產(chǎn)”到“大合作”，從“小集中、大串聯(lián)”到“珍珠項鏈?zhǔn)健爆F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)模式，貴州煙草始終堅持以創(chuàng)新破解發(fā)展瓶頸，在走穩(wěn)煙葉高質(zhì)量發(fā)展之路上探索出一系列生動
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;提出以業(yè)務(wù)財務(wù)動態(tài)耦合機制為核心的業(yè)財融合路徑，通過數(shù)據(jù)實時映射、流程節(jié)點管控、決策模型賦能的三層貫通體系，破解卷煙核算滯后、資源配置低效等痛點。針對組織目標(biāo)沖突、技術(shù)信息
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破釜沉舟的革新姿態(tài)，于今年初重磅推出“四個一體化”協(xié)同模式，在青山綠水間展開了一場專銷融合的深度實踐，為破解基層治理難題提供了鮮活樣本。一、專銷信息一體化
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投入、高效率、深融合”的特色轉(zhuǎn)型之路，不僅構(gòu)建起覆蓋全業(yè)務(wù)鏈的數(shù)字化體系，更培育出獨具特色的數(shù)字生態(tài)，推動工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型走深走實。破題——低代碼平臺破解轉(zhuǎn)型
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促黃筋”的烘烤策略，破解了烘烤難題，大大提升了當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)收入。以此為基，蘇家恩又先后發(fā)明了“減少高海拔地區(qū)‘紅花大金元’煙葉低溫冷害損失的烘烤方法”“一種‘紅花
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，多次打破技術(shù)壁壘，破解“卡脖子”難題，節(jié)約綜合成本約1.65億元；他熱心傳幫帶，牽頭打造高技能團隊，帶領(lǐng)團隊從零起步
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，可見香煙在儀式中的符號重量。 ?當(dāng)代年輕人正用創(chuàng)新方式重構(gòu)香煙文化。成都某劇本殺館推出"煙卷探案"游戲，玩家通過不同品牌的香煙組合破解線索；上海
