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物流人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
四是實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破。大力開展全省范圍內(nèi)卷煙物流中轉(zhuǎn)站點(diǎn)的整合，制定中轉(zhuǎn)卷煙承運(yùn)商管理考評(píng)辦法，建立卷煙運(yùn)輸油價(jià)運(yùn)價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制
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高層次客戶以穩(wěn)銷量提結(jié)構(gòu)為突破口，中圈中層次客戶以穩(wěn)結(jié)構(gòu)提銷量為突破口，底圈底層以提升地產(chǎn)煙訂購量為突破口，以此確定每個(gè)層次零售戶的“精準(zhǔn)化”服務(wù)方向
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。在工作中要做到完成“一個(gè)任務(wù)”、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)突破”、做到“三個(gè)持續(xù)用力”。一是壓實(shí)責(zé)任，不折不扣完成全年銷售任務(wù)。二是突破性地抓好精益管理和企業(yè)改革創(chuàng)新，完善績(jī)效考核
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機(jī)制、綜合治理、突出重點(diǎn)、務(wù)求突破”的要求，加強(qiáng)與公、檢、法等部門之間的協(xié)作，以涉煙網(wǎng)絡(luò)案件為突破口，發(fā)現(xiàn)線索，盯緊不放，努力突破
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培育新陣地?！? 一是以雪茄文化傳播為突破口，不斷填補(bǔ)雪茄知識(shí)空白。引導(dǎo)客戶充分利用QQ、微信等渠道向消費(fèi)者宣傳雪茄煙文化及產(chǎn)品知識(shí)，同時(shí)通過評(píng)吸、發(fā)放宣傳彩頁等方式
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，借助“讀書季”活動(dòng)的開展，鼓勵(lì)員工開展自我學(xué)習(xí)，為“轉(zhuǎn)型”發(fā)展提供知識(shí)“給養(yǎng)”。
四是尋求新突破。以“三零”、“三快”、“三心”服務(wù)承諾作為提升物流服務(wù)水平
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;逐一進(jìn)行討論，并提出相關(guān)修改、完善意見。
會(huì)議指出，要從精簡(jiǎn)質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)入手，簡(jiǎn)略常規(guī)工作，突出重點(diǎn)與措施落實(shí)；要抓好“突破
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煙葉生產(chǎn)工作會(huì)議精神。并以問題分析和2015年工作安排為重點(diǎn)，明確了工作目標(biāo)的重點(diǎn)內(nèi)容及主要突破的核心工作，從思想認(rèn)識(shí)上形成高度統(tǒng)一。
工作計(jì)劃“早安排”。彌勒分公司以
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執(zhí)法新模式，專賣由“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，注重發(fā)揮示范街的引領(lǐng)和標(biāo)桿作用，打牢市場(chǎng)管理基礎(chǔ)。
找準(zhǔn)案件突破點(diǎn)。強(qiáng)化“忠于職守、法理并重”的執(zhí)法
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打擊威力。按照“健全機(jī)制、綜合治理、突出重點(diǎn)、務(wù)求突破”的要求，加強(qiáng)與公、檢、法等部門之間的協(xié)作，以涉煙網(wǎng)絡(luò)案件為突破口，發(fā)現(xiàn)線索，盯緊不放
