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做好銷售安排。
二是多渠道、多提醒。通過(guò)上門、電話聯(lián)系加強(qiáng)信息傳遞,確保每周卷煙策略宣傳到位,為客戶節(jié)前銷售提供幫助、合理引導(dǎo)、積極溝通,不放過(guò)每一條卷煙
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動(dòng)態(tài)、價(jià)格走向、庫(kù)存變化;三是增加客戶拜訪頻次,做好經(jīng)營(yíng)指導(dǎo),宣傳貨源策略,維護(hù)客情關(guān)系,在重要環(huán)節(jié)上進(jìn)一步細(xì)致?tīng)I(yíng)銷基礎(chǔ)服務(wù)。通過(guò)
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落實(shí)拜訪計(jì)劃,加強(qiáng)客戶拜訪,多宣傳、多解釋,要求腿勤口勤,重點(diǎn)狠抓營(yíng)銷策略宣傳,提高客戶訂貨熱情,避免出現(xiàn)零訂貨情況
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和賣點(diǎn)。
二是客戶經(jīng)理深入客戶一線了解零售戶的上柜、動(dòng)銷和價(jià)格執(zhí)行情況,特別是掌握硬滕王閣營(yíng)銷策略普投后的市場(chǎng)變化,突出抓好滕王閣新品上柜率。
三是充分了解客戶省產(chǎn)卷煙
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實(shí)情,傾聽(tīng)貧困疾苦聲,共同探討斬?cái)喔F根、走出困難、脫貧致富策略。分析貧困戶的致貧原因,及時(shí)調(diào)整完善貧困戶檔案,摸清底數(shù),為脫貧致富
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的基礎(chǔ)上,逐步推進(jìn)全年銷售目標(biāo)。二是突出前期宣傳,要求一線各部門主動(dòng)向客戶宣傳和解釋獎(jiǎng)勵(lì)策略,有效刺激客戶的訂貨欲望,合理占用客戶存量資金
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;中隊(duì)人員根據(jù)品牌詳細(xì)清點(diǎn)客戶庫(kù)存,并詳細(xì)向客戶宣傳近期營(yíng)銷策略,指導(dǎo)客戶合理庫(kù)存,同時(shí)對(duì)年底卷煙防盜和防調(diào)包知識(shí)進(jìn)一步開(kāi)展宣傳,多方面提升
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;一專銷信息共享,以涉案卷煙品牌、碼段調(diào)整營(yíng)銷策略,以銷量波動(dòng)信息作為專賣案件線索;二專賣考核方案增加新內(nèi)容,進(jìn)行系統(tǒng)化、差異化、細(xì)分化考核
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%,滿意度17%,不滿意0.3%,征集涉及貨源供應(yīng)策略等方面的意見(jiàn)建議10條。新余市局將圍繞調(diào)查結(jié)果進(jìn)行梳理分析,制定整改措施,促進(jìn)
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,低焦、細(xì)支煙卷煙銷售及培育情況。圍繞分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨的主要問(wèn)題提出應(yīng)對(duì)策略及下一步營(yíng)銷工作思路;
三是了解和掌握卷煙零售市場(chǎng)基本情況。包括零售客戶銷售基本情況