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質(zhì)量管理制度，適當(dāng)調(diào)整管理方式方法；要進(jìn)一步做好對(duì)標(biāo)工作，圍繞公司戰(zhàn)略，統(tǒng)籌謀劃對(duì)標(biāo)工作，通過(guò)數(shù)據(jù)的分析和管理診斷推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作提升
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，做好各項(xiàng)痕跡管理。
三是認(rèn)真做好檔案制度管理。進(jìn)一步加強(qiáng)檔案管理制度建設(shè)，規(guī)范文書檔案、人事檔案、采購(gòu)檔案和統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)等檔案管理，明確檔案收集、整理、分類、歸檔
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采購(gòu)管理相關(guān)部門工作職責(zé)，健全完善采購(gòu)管理制度流程。
會(huì)上，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組介紹了系統(tǒng)構(gòu)架和基本功能；參會(huì)部門就系統(tǒng)使用及后續(xù)優(yōu)化完善等問(wèn)題進(jìn)行了交流。
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保障規(guī)范文明執(zhí)法實(shí)施意見(jiàn)》各項(xiàng)工作舉措，將強(qiáng)隊(duì)伍提素質(zhì)貫穿于今后專賣管理各項(xiàng)工作中，探索和研究專賣積分管理制度考核，調(diào)動(dòng)專賣人員工作積極性和主觀能動(dòng)性。二是轉(zhuǎn)變
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中隊(duì)管理制度體系，對(duì)中隊(duì)實(shí)行對(duì)標(biāo)對(duì)表管理，形成講制度、講規(guī)范的良好氛圍。
五是在職能建設(shè)上下功夫。明確中隊(duì)職能和崗位職責(zé)，確立市場(chǎng)監(jiān)管目標(biāo)，
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，與“走查考學(xué)”要求相結(jié)合，做到檢查與工作兩不誤、兩手硬、兩促進(jìn)。三是著力構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)健全專賣管理制度體系，制定出臺(tái)了專賣舉報(bào)管理、專賣
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安全隱患排整治工作，切實(shí)消除事故隱患。結(jié)合年度安全重點(diǎn)工作，建立安全隱患排查治理機(jī)制，全面開(kāi)展以職業(yè)健康安全管理、安全管理制度落實(shí)、設(shè)施設(shè)備、消防器材、崗位達(dá)標(biāo)
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銷煙手段的變化，提高專業(yè)化辦案能力，不斷提高整體素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法，減少執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。
完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范執(zhí)法行為是核心
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了各行業(yè)系統(tǒng)要充分認(rèn)識(shí)做好消防安全工作的極端重要性，要有針對(duì)性的采取消防安全管控措施，及時(shí)防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合工廠消防安全管理制度，重點(diǎn)講解了消防系統(tǒng)
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;構(gòu)建產(chǎn)業(yè)工人技能形成體系，拓展產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展空間，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，落實(shí)民主管理制度，不斷激活員工的創(chuàng)造力和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。截至目前
