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的新觀念、新知識、新信息和現(xiàn)代企業(yè)管理模式吸收較慢。
3.在管理方面，管理方法及手段仍然是沿襲制度管理、經(jīng)驗管理等舊的管理模式，現(xiàn)代管理模式進入遲緩。
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的管理模式上推陳出新，如何將客戶經(jīng)理固有的營銷服務(wù)理念轉(zhuǎn)變?yōu)轫槕?yīng)時代發(fā)展的現(xiàn)代營銷理念是迫在眉睫的現(xiàn)實問題與重點。客戶經(jīng)理作為煙草行業(yè)的一支一線中堅力量，如何運用好“互聯(lián)網(wǎng)
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，提出新目標，再進行第二次PDCA循環(huán)，使企業(yè)管理的車輪滾滾向前。
四是構(gòu)建信息支撐，推進管理模式轉(zhuǎn)變。要積極利用信息化手段推進貫標工作。信息化是建設(shè)
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，全省行業(yè)財審資金工作要認清形勢、找準定位，從守財、保值、記賬型管理，轉(zhuǎn)變?yōu)樯?、增值、決策型管理，逐步形成“一龍頭、四中心”的全方位、綜合型管理模式
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的不懈努力，才促使企業(yè)在生產(chǎn)、研發(fā)、服務(wù)等核心能力上實現(xiàn)穩(wěn)步提升?！? 探索“多品種、小批量”的生產(chǎn)管理模式
曾經(jīng)的許昌煙機公司，卷接機組業(yè)務(wù)是“拳頭產(chǎn)品”，
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，加以改良成為自己特色管理模式的例子，如海爾集團的“日事日畢，日清日高”管理模式，之前熟知的一些管理方法也都多多少少包含有“精益”的思想
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，提高煙草效益，挖掘發(fā)展?jié)摿?。但目前行業(yè)在科研成果推廣應(yīng)用、降焦減害研究、服務(wù)方式改進、管理模式探索等方面還需要下更大的功夫。
每年行業(yè)都有很多科技成果、管理創(chuàng)新成果
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導(dǎo)入卓越績效模式GB/T19580，將先進管理模式和標準有機融合，不斷創(chuàng)新思維，結(jié)合實際，借助外界力量-中國質(zhì)量認證中心專家的指導(dǎo)，
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科學(xué)化的方向穩(wěn)步發(fā)展。
個別卷煙經(jīng)營企業(yè)在開展卷煙營銷服務(wù)考核方面缺少市場化的理念和原則，過多的突出了行政式的管理模式和做法。眾所周知，整個卷煙經(jīng)營企業(yè)一直以來都或多或少
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”的內(nèi)驅(qū)力，2009年成功導(dǎo)入“卓越績效管理模式”。以“追求卓越”、“創(chuàng)建優(yōu)秀”為目標，以GB/T19580《卓越績效評價準則》為依據(jù)，充分結(jié)合工廠職能定位
