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，持續(xù)深入精益管理是企業(yè)強(qiáng)基礎(chǔ)、穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、提質(zhì)量、增效益、創(chuàng)一流的重要途徑，做實各項工作要在深化、細(xì)化上下功夫，在實招、實效上求突破，全力推動企業(yè)發(fā)展
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;為做精做實精益物流奠定了基礎(chǔ)。
二是深入開展“四零”競賽活動。以物資“零損耗”、作業(yè)“零失誤”、服務(wù)“零差錯”、安全“零事故”為目標(biāo)，開展物流班組之間的精益管理競賽活動。競賽指標(biāo)與
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;實現(xiàn)信息集成上的精益管理項目。會上，項目實施組介紹了系統(tǒng)建設(shè)概況、建設(shè)內(nèi)容、實施方案。省局信息中心相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，鄂州市局將集成整合項目與精益管理工作結(jié)合起來，
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2014年南京卷煙廠的“質(zhì)量月”活動重點突出與精益管理推進(jìn)工作相結(jié)合的特點，尤其在申報的細(xì)支精益項目上下功夫，使“質(zhì)量月”活動和精益管理推進(jìn)工作互為補(bǔ)充，相互促進(jìn)
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的管理工作進(jìn)行了梳理。在此基礎(chǔ)上，工廠要求各條線和部門要加強(qiáng)對精益管理方法的深入學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)管理方法與本部門的結(jié)合點，要將精益管理效果體現(xiàn)在現(xiàn)場和產(chǎn)品質(zhì)量上。二是各類
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工作報告及各部門全年工作目標(biāo)，結(jié)合一流工廠建設(shè)、群眾路線教育、精益管理、規(guī)范建設(shè)、基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)、企業(yè)文化、經(jīng)濟(jì)運行、技改項目建設(shè)等重點工作，緊緊圍繞“一流卷煙工廠”目標(biāo)
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務(wù)實高效。這是玉煙落實中央“八項規(guī)定”要求，精簡會風(fēng)，探索會議新形制的一次嘗試，也是玉煙精益管理思想在會議中的具體體現(xiàn)。
本次會議通報了5月份安全檢查情況
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;河南中煙緊跟行業(yè)發(fā)展要求，深入推進(jìn)精益管理，金葉制造平臺及MES系統(tǒng)建設(shè)是響應(yīng)行業(yè)和公司推進(jìn)精益管理的重要體現(xiàn)，是公司提高管理水平的重要支撐平臺。各級人員要把
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煙草在線漢中消息 2014年以來，陜西中煙漢中卷煙廠全面貫徹落實行業(yè)和企業(yè)2014年工作會議精神，以精益管理為主線，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，
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年企業(yè)管理工作和對標(biāo)工作情況，并就2014年工作進(jìn)行部署。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議并講話。
公司領(lǐng)導(dǎo)要求，2014年是公司“精益管理”年，公司企管工作要緊緊
