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原因，如果提升，是否還有再提升的空間和余地？依此來(lái)制定相應(yīng)的客戶經(jīng)營(yíng)能力提升和改進(jìn)方案。
（2）運(yùn)用存銷(xiāo)比進(jìn)行分析：
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的引導(dǎo)教育有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)滯后，與當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)不相適應(yīng)。
教育培訓(xùn)工作發(fā)展不平衡，干部職工的綜合素質(zhì)和能力提升緩慢。從全市煙草實(shí)際
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要鼓勵(lì)比。學(xué)習(xí)的過(guò)程是自身能力提升的過(guò)程，我們還要鼓勵(lì)他們敢比人之長(zhǎng)，不要妄自菲薄，害怕與人的長(zhǎng)處相比，敢于比學(xué)才能趕超。
最后要鼓勵(lì)超。人
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要在基礎(chǔ)管理上下功夫。要著力發(fā)揮黨組織和黨員的作用，在“實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)”上下功夫。即：對(duì)于目前較好的工作，要繼續(xù)不折不扣地保持；對(duì)于下一步有能力提升
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裝備水平和生產(chǎn)能力提升提供了保障。
五是精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)清潔生產(chǎn)。重慶分廠圍繞“窗口作用、標(biāo)桿作用”的發(fā)揮，不斷深化現(xiàn)場(chǎng)管理，將精細(xì)管理、過(guò)程管理
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戰(zhàn)略目標(biāo)，我們從標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新、打葉復(fù)烤加工能力提升、科技研發(fā)應(yīng)用等方面全力突進(jìn)，助推貴州煙葉品牌的發(fā)展。”貴州省煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)局長(zhǎng)(總經(jīng)理
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工作范圍內(nèi)的事件的有著及時(shí)充分的掌控，提高管理的工作效率與時(shí)效性。通過(guò)對(duì)于管理時(shí)效性的提升與優(yōu)化能力的提升將能有效的降低物流成本。
本文主要通過(guò)對(duì)于煙草商業(yè)公司物流中心工作流程的分析
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;或在經(jīng)營(yíng)中規(guī)范卷煙擺放，提高卷煙專(zhuān)柜的亮化等?？蛻艚?jīng)理對(duì)于這些總結(jié)并向客戶進(jìn)行宣傳，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為個(gè)人指導(dǎo)客戶提高經(jīng)營(yíng)效益的素質(zhì)與能力，實(shí)現(xiàn)自我素質(zhì)與能力的提升。
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提升，突出生產(chǎn)、烘烤、分級(jí)等專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)，突出思想覺(jué)悟、干事態(tài)度、政策宣貫本領(lǐng)等職業(yè)能力建設(shè)。以“兩務(wù)”能力提升和“兩個(gè)能力建設(shè)”為抓手，針對(duì)性組織開(kāi)展技能競(jìng)賽
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軟實(shí)力在企業(yè)發(fā)展中具有不可替代的作用，很大程度上能夠提升治理能力、提升隊(duì)伍素質(zhì)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)形象，要想贏在“十四五”，就必須把軟實(shí)力打造成
