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的淘汰力度也就會(huì)越大。后起之秀的市場(chǎng)表現(xiàn)會(huì)和某些“落后分子”形成鮮明對(duì)照，有些老品牌經(jīng)多年推廣最終表現(xiàn)不如人意，看不出有什么成長(zhǎng)性，不讓位還待何時(shí)？
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和服務(wù)意識(shí)僅僅停留在宣傳招攬上，觀念僵化落后，沒(méi)有內(nèi)容和服務(wù)之實(shí)，嘩眾取寵，就像一只“紙老虎”，即便一朝爆紅，也只能是
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至少有兩個(gè)都是吸煙的。隨著煙草被更多周邊地區(qū)土著所了解，煙草的使用方式也從吸食變?yōu)榱司捉馈，斞盼拿髦饾u沒(méi)落后，新一代印第安人延續(xù)了使用煙草的習(xí)俗，但同樣也廢棄
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、情緒呈現(xiàn)和情感連接等方面所拿出來(lái)的產(chǎn)品呈現(xiàn)、品牌輸出與市場(chǎng)需求之間還有脫節(jié)，落后于、不能很好地適應(yīng)不斷升級(jí)的消費(fèi)需求。更重要的是，大環(huán)境、小氣候變了——持續(xù)的需求轉(zhuǎn)弱
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的努力，一定會(huì)改變經(jīng)營(yíng)落后面貌，創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)新天地?？傊?#xff0c;客戶經(jīng)理在卷煙營(yíng)銷中要杜絕千篇一律的程序化操作流程，必須因地制宜，因人施策
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“城里代購(gòu)”的經(jīng)營(yíng)模式已落后于時(shí)代，便開(kāi)始思考二次轉(zhuǎn)型。苦于一直找不到轉(zhuǎn)型方向，她焦慮不已。在到店走訪過(guò)程中，懷化洪江市煙草局（分公司
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多個(gè)市場(chǎng)，并積累了高達(dá)2210萬(wàn)的用戶群體，這一數(shù)字本身就足以證明菲莫國(guó)際在創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展方面的卓越成就。與此同時(shí)，英美煙草也不甘落后。該公司在今年上半年明顯
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之前，首先需要跟上需求升級(jí)，不能因?yàn)榧夹g(shù)落后、審美陳舊而被需求拋在身后。一句話概括：市場(chǎng)化改革確實(shí)應(yīng)該從貨源投放開(kāi)始，但不能“只”改貨源投放
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家中，深入了解村情民意?！皬垥?shū)記白天走訪，晚上開(kāi)會(huì)，經(jīng)常到了深夜，他辦公室的燈還亮著?！贝迕駞桥嗵m說(shuō)。村集體經(jīng)濟(jì)欠缺、基礎(chǔ)設(shè)施落后、人才流失嚴(yán)重
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和管理模式，提高資本、勞動(dòng)、技術(shù)等要素的配置效率，淘汰落后產(chǎn)能，推動(dòng)物流周轉(zhuǎn)箱生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量提升，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，
