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了接收與“劫收”的雙重問(wèn)題。
1945年8月15日日本天皇宣布無(wú)條件投降后，頤中煙草公司指派董事斯圖爾特負(fù)責(zé)天津分公司財(cái)產(chǎn)接收工作。當(dāng)時(shí)瑞士駐津總領(lǐng)事喬格為盟國(guó)負(fù)責(zé)接收天津外國(guó)財(cái)產(chǎn)
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角度來(lái)考慮。麥肯錫公司曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)一次沉痛的教訓(xùn)：該公司為一家重要的大客戶做咨詢(xún)。咨詢(xún)結(jié)束的時(shí)候，麥肯錫的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在電梯間里遇見(jiàn)了對(duì)方的董事長(zhǎng)，該董事長(zhǎng)問(wèn)
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，打造新亮點(diǎn)，在攀登中收獲奉獻(xiàn)之樂(lè)。
煙草企業(yè)管理者要了解“踢貓效應(yīng)”。“踢貓效應(yīng)”源自公司日常管理中的一個(gè)小故事：某公司董事長(zhǎng)規(guī)定員工必須按時(shí)上班
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等人。戴、陳二人接手后通過(guò)集股增資，將廠名更換為中國(guó)華成煙草股份有限公司，由戴耕莘任董事長(zhǎng)，陳楚湘任總經(jīng)理。
華成煙公司創(chuàng)辦伊始，產(chǎn)品有
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。每一個(gè)都有屬于他們的自尊，今天的你也許是董事長(zhǎng)，但如果沒(méi)有比你低層的人幫你打工，你這個(gè)董事又怎么能坐得穩(wěn)穩(wěn)的？今天的你也許特有權(quán)威，
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實(shí)質(zhì)性的活動(dòng)、交易或者財(cái)務(wù)情況發(fā)生了其他變化。此外，截止2014年4月29日，在中期管理報(bào)告出版之前，董事會(huì)還沒(méi)有看到其他實(shí)質(zhì)性的活動(dòng)、交易或者財(cái)務(wù)情況發(fā)生
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了其他變化。此外，自從2012年9月30日到2012年10月23日，在中期管理報(bào)告出版之前，董事會(huì)還沒(méi)有看到其他實(shí)質(zhì)性的活動(dòng)、交易或者財(cái)務(wù)情況發(fā)生了其他變化
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，都已經(jīng)在自有品牌領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)頗多。
王府井百貨集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭萬(wàn)河認(rèn)為，發(fā)展自有品牌，不僅是集團(tuán)多業(yè)態(tài)發(fā)展思路下的重要環(huán)節(jié)，更可以加大自營(yíng)商品比例
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;副主任委員由秦皇島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)副主任李生、秦皇島市發(fā)改委副主任趙柏林、中煙機(jī)集團(tuán)公司技術(shù)部主任范思齊、中國(guó)煙草總公司安徽省公司高級(jí)工程師侯守恒擔(dān)任。
秦皇島煙機(jī)公司董事長(zhǎng)郭冬青代表秦皇島煙機(jī)公司致
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的情況下迅速將企業(yè)做大做強(qiáng)。當(dāng)年正泰集團(tuán)的董事長(zhǎng)南存輝和德力西集團(tuán)董事局主席胡成中去上海學(xué)藝的時(shí)候，就是擠在小閣樓里睡地板的。不僅創(chuàng)業(yè)初期如此，就是當(dāng)了老板以后，
