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相對(duì)集中的場(chǎng)所，門(mén)前有主干道，還有一片開(kāi)闊地。平時(shí)，上街趕集的，走村串門(mén)的許多人都會(huì)到我這兒來(lái)歇歇腳，為了方便行人，
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12月28日下午1時(shí)許，地處漣水縣前進(jìn)鎮(zhèn)主街道的李勝利像往常一樣早早吃過(guò)中飯就到煙酒門(mén)市上去換愛(ài)人回家。由于正處于中午，這時(shí)，街上往來(lái)的行人較少
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；同時(shí)，不僅是固定群體，而且，還能吸引流動(dòng)群體來(lái)購(gòu)買(mǎi)卷煙。因?yàn)?#xff0c;他這兒是唯一的主干道，路上行人肯定多。第二個(gè)優(yōu)勢(shì)就是這兒
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針對(duì)性、可行性強(qiáng)的具體考核方案進(jìn)行人員考核，各單元技術(shù)方案相互獨(dú)立，實(shí)行人員考核差異化管理。
二、突出管理要素，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)
1、人員設(shè)置及崗位職責(zé)
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;具有物理的不穩(wěn)定性，且速度快，安全系數(shù)低，騎行人沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)駕駛培訓(xùn)，不用領(lǐng)取駕駛執(zhí)照，容易發(fā)生交通事故；電動(dòng)
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，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。本文針對(duì)基層內(nèi)管部門(mén)職能不強(qiáng)、人員充數(shù)、監(jiān)管效果不佳等現(xiàn)狀，提出加強(qiáng)部門(mén)職能、實(shí)行人事委派等工作舉措，對(duì)加強(qiáng)層級(jí)監(jiān)管、提高監(jiān)管
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氛圍，形成專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍個(gè)個(gè)是能手，個(gè)個(gè)是冠軍的格局，不斷提高全體員工的業(yè)務(wù)水平和履職能力；
四是強(qiáng)化服務(wù)，積極推行人性化執(zhí)法
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、過(guò)往行人歇腳補(bǔ)給?！盁煵輲臀腋纳屏私?jīng)營(yíng)，大家照顧我的生意，我也該為街坊鄰居行個(gè)方便?！睒銓?shí)的話語(yǔ)道出了眾多零售客戶(hù)的心聲。如今，她的超市不僅是購(gòu)物場(chǎng)所
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標(biāo)準(zhǔn)”“行人路過(guò)露臺(tái)是否構(gòu)成被動(dòng)吸煙”等更微觀的問(wèn)題，憲法法院的“天平”仍將一次次被敲響。但正是這種“訴訟—修正—再訴訟”的循環(huán)，使德國(guó)控?zé)煴苊饬恕耙诲N定音”的僵化，
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，供行人歇腳，免費(fèi)提供茶水。為附近市民提供象棋、撲克牌；傍晚為跳廣場(chǎng)舞的大媽免費(fèi)提供電源。在店門(mén)口放置打氣筒，為過(guò)路的中學(xué)生免費(fèi)提供打氣服務(wù)。此招得到
