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，核對了精益營銷和精益物流關(guān)鍵指標(biāo)核算數(shù)據(jù)。對綜合管理體系運行情況進(jìn)行了全覆蓋式內(nèi)部審核。
工作組認(rèn)為，平?jīng)鍪芯?#xff08;公司）能夠認(rèn)真貫徹省局精神
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運行情況的測評以及日常的監(jiān)控和管理。
第二，強化規(guī)范管理，完善服務(wù)質(zhì)量。開展現(xiàn)代終端的選擇或退出工作，完善相關(guān)檔案資料，并要求各分公司在開展
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;充分發(fā)揮看板培訓(xùn)作用，操作工、維修工、設(shè)備員、工藝質(zhì)量員對設(shè)備運行情況進(jìn)行全面、及時地反饋，并對多方反饋信息進(jìn)行收集分析、評價、跟蹤，通過實地培訓(xùn)
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等有關(guān)制度的執(zhí)行情況，各單位庫存是否建立了明細(xì)賬單，庫存物資發(fā)放處理是否建立了相關(guān)檢查制度和考核檔案。
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定期地對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，做到規(guī)范化、制度化和程序化。
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、工程和物資招投標(biāo)執(zhí)行情況、項目建設(shè)支出、建設(shè)項目交付使用資產(chǎn)等方面進(jìn)行了審計，并出具了易地建設(shè)卷煙配送中心竣工財務(wù)決算審計報告。
通過易地建設(shè)卷煙配送中心項目竣工財務(wù)決算審計
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縣局（營銷部）、民勤縣局（營銷部）職業(yè)健康安全管理體系運行情況進(jìn)行了監(jiān)督審核，對之前監(jiān)督審核中開具的觀察項改進(jìn)情況進(jìn)行了驗證。并依據(jù)
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監(jiān)督信箱”，公開“首問首辦”投訴電話。通過明查暗訪或客戶投訴等渠道掌握“首問首辦”負(fù)責(zé)制的執(zhí)行情況，對“首問首辦”責(zé)任落實不到位的部門或個人視其情節(jié)輕重給予相應(yīng)處理。
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精神的同時，還將有關(guān)人員分成“檢查”和“整改”2個行動小組，明確職責(zé)，分頭落實?！皺z查組”負(fù)責(zé)對安全工作運行情況進(jìn)行全方位突擊抽查檢查，不放過任何
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的內(nèi)容，檢查組對照檢查項目，針對基礎(chǔ)信息、體系文件、執(zhí)行情況等內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的檢查和記錄。工廠各部門就“八項工作”所取得的經(jīng)驗和遇到的難題與檢查組進(jìn)行深入的交流和探討。
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