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但是不僅僅應(yīng)該考慮經(jīng)濟(jì)效益，煙草控制擁護(hù)者堅(jiān)持認(rèn)為公共健康應(yīng)該超越經(jīng)濟(jì)效益。
在國(guó)家建設(shè)基金公司的記者組織的一個(gè)論壇上，煙草稅東南亞行動(dòng)組織的項(xiàng)目總監(jiān)
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但是不僅僅應(yīng)該考慮經(jīng)濟(jì)效益，煙草控制擁護(hù)者堅(jiān)持認(rèn)為公共健康應(yīng)該超越經(jīng)濟(jì)效益。
在國(guó)家建設(shè)基金公司的記者組織的一個(gè)論壇上，煙草稅東南亞行動(dòng)組織的項(xiàng)目總監(jiān)
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，關(guān)鍵是看它對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策是否有用。因此，收集、篩選、編輯、上報(bào)信息，必須超越自己，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去判斷信息的價(jià)值，決定取舍?！? 二是
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;充分發(fā)揮才智，不斷縮短與人差距，實(shí)現(xiàn)超越自我。
工作要“實(shí)”。那便要腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，要做到不夸浮，不做表面文章，
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”作為基層干部員工的行為準(zhǔn)則，融合在企業(yè)文化里，并滲透到執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，使基層干部員工自覺(jué)超越自我，敬業(yè)奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，
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的變化?！焙翰疟硎?。
他進(jìn)一步分析：作為品牌紅利、管理紅利和資本紅利，內(nèi)資要超越外企的難度還是不小的，但是在這3個(gè)方面最大限度地接近外企，這還
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工作，不斷提升水平，防止自信過(guò)度、眼光過(guò)淺、驕傲自滿、畫(huà)地為牢，從而更好地激發(fā)創(chuàng)新熱情，實(shí)現(xiàn)自我超越，改變心智模式，
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的文化和故事。黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)懷，賦予了“源于煙草、超越煙草，振興民族工業(yè)”的歷史使命。偉人、名煙，是“云煙（大重九）”濃郁厚實(shí)
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一個(gè)超越行政區(qū)劃的經(jīng)濟(jì)組織，云南騰沖紅云烤煙生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社就是例子。該合作社在發(fā)展中形成了“企業(yè)基層黨支部+農(nóng)村黨支部+專(zhuān)業(yè)合作社”三維聯(lián)建的新農(nóng)村建設(shè)模式。從這個(gè)層面看
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不到尊重。三是常懷守法之心。做人做事要講規(guī)矩，做政治上的明白人，工作上的實(shí)干家，遵紀(jì)守法的帶頭人，做任何事情都要適可而止，不要超越
