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施肥貢獻率的影響[J].生態(tài)學(xué)雜志，2007，26（11）：1798-1803.
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緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營這個中心任務(wù)，按照改革、發(fā)展、管理工作的需要選人用人。2007年6月，開展了以“定崗、定責、定員、定薪”為主要內(nèi)容的人事用工分配制度改革，果斷打破
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，推出了我們的嬌子品牌：紅嬌、藍嬌，新概念嬌子、陽光嬌子等，讓不同層次的消費者有不同需要的選擇。
2007年，通過召開零售戶
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了第二條打葉復(fù)烤生產(chǎn)線，設(shè)計生產(chǎn)能力擴大為年加工煙葉60萬擔，逐步樹立了在全國打葉復(fù)烤企業(yè)的排頭兵地位；2007年，收購許昌烤煙廠后，
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、個性化的服務(wù)提高客戶價值和能力，進而提高企業(yè)的競爭力。2007年，國家局統(tǒng)一客戶分類標準，從客戶的市場類型、零售業(yè)態(tài)、經(jīng)營規(guī)模三大維度對客戶進行了分類。其中市
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績效評價模式，對關(guān)鍵指標進行定量與定性分析，持續(xù)推動企業(yè)管理創(chuàng)新。
——上海卷煙廠2007年搭建的“工廠文化框架”里，明確把追求“顧客滿意、員工滿意”、建設(shè)一流
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;東方神韻）”的成功上市對全國低焦油卷煙產(chǎn)品發(fā)展具有很大的激勵作用。2007年，“長白山（東方神韻）”的年銷量達到了3千多箱，并在
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，扎實推進技術(shù)創(chuàng)新上水平工作，積極實施重大項目帶動戰(zhàn)略和《煙草行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略（2007年~2015年）》，努力突破事關(guān)行業(yè)
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人再次騰飛的理想。2007年7月19日，經(jīng)過公司制改造，深圳卷煙廠更名為深圳煙草工業(yè)有限責任公司，企業(yè)再次踏上了發(fā)展的快車道。
公司主銷品牌“好日子”香煙
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的探索性步伐，并在煙葉數(shù)字化配方技術(shù)研究中取得了重要進展?！鄙蠠熂瘓F技術(shù)中心相關(guān)負責人告訴記者。
為了將科研成果和自主知識產(chǎn)權(quán)通過企業(yè)標準的形式進行保存與推廣，2007
