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項(xiàng)目11項(xiàng)，QC項(xiàng)目14項(xiàng)，培養(yǎng)煙機(jī)設(shè)備修理技師4名、設(shè)備操作類技師8名……技能大師工作室發(fā)揚(yáng)工匠精神及創(chuàng)新精神，不斷激發(fā)工廠高技術(shù)人才隊(duì)伍發(fā)展動(dòng)力
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版前期調(diào)研，二是完成年底企業(yè)管理考核，三是繼續(xù)推進(jìn)QC小組課題研究。會(huì)議邀請(qǐng)了咨詢顧問就體系轉(zhuǎn)版開展導(dǎo)入培訓(xùn)。
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，確保2017年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。
三是突出創(chuàng)新管理。圍繞短板的改善點(diǎn)開展改進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)，積極與精益管理課題、QC小組活動(dòng)等工作相結(jié)合，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)
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;培訓(xùn)老師在深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)交流后，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)以及保山復(fù)烤廠精益管理推進(jìn)情況，就精益生產(chǎn)、精益現(xiàn)場(chǎng)改善、精益課題、杰出班組長(zhǎng)的打造、QC課題的選題和申報(bào)、以及如何實(shí)施精益
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實(shí)用，每一個(gè)改善項(xiàng)目切實(shí)與生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)境相關(guān)，編制的改善課件須與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用相符。同時(shí)每月評(píng)獎(jiǎng)，針對(duì)有創(chuàng)新價(jià)值的項(xiàng)目推薦到年度QC項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比
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、反饋的閉環(huán)機(jī)制。
三是開展專題攻關(guān)改善活動(dòng)。組織開展群眾性改進(jìn)活動(dòng)，在精益項(xiàng)目、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、QC小組、金點(diǎn)子等活動(dòng)中突出“節(jié)約利廢”主題，尤其是原輔材料消耗
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中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。
二是加強(qiáng)課題研究，提升管理實(shí)效。突出營銷、專賣、內(nèi)管、基礎(chǔ)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，開展課題活動(dòng)，將精益管理與6S現(xiàn)場(chǎng)管理、QC小組活動(dòng)
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與不足，圍繞控本、降耗、提質(zhì)、增效等內(nèi)容，做好年度QC小組活動(dòng)工作計(jì)劃，通過課題改善及成果推廣，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。
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;鼓勵(lì)員工立足崗位查找浪費(fèi)點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)，提出合理化建議，并將建議與科技創(chuàng)新課題、QC小組活動(dòng)相結(jié)合，切實(shí)解決企業(yè)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。
三是加強(qiáng)體系建設(shè)
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;有計(jì)劃、有步驟地開展精益管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)各項(xiàng)工作，確保QC小組課題順利開展，努力推動(dòng)企業(yè)降本增效。
