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建設(shè)的認(rèn)識和理解還有些差距，責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏危機(jī)意識，培訓(xùn)教育不全面；標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量安全體系執(zhí)行力不夠；監(jiān)督和監(jiān)控把關(guān)不嚴(yán)；
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，在合作社內(nèi)部組建育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級、運(yùn)輸六支專業(yè)化服務(wù)隊(duì)和一個煙農(nóng)服務(wù)中心，統(tǒng)一為種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場、生產(chǎn)合作社三個主體提供服務(wù)，形成了“一社兩場六隊(duì)一中心
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把向楊善洲同志學(xué)習(xí)活動轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行動，認(rèn)真踐行楊善洲一心為民、鞠躬盡瘁、不懈奮斗的崇高境界和大公無私、淡泊名利、樂于奉獻(xiàn)的獻(xiàn)身精神，扎實(shí)開展與掛鉤聯(lián)系站所的一名
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，給予科學(xué)的指導(dǎo)和溫馨的服務(wù)，即使再固執(zhí)的客戶也都能被他感化。終于功夫不負(fù)有心人，在9月份的品牌培育考核中，陳寶寰轄區(qū)實(shí)現(xiàn)金圣“黑老虎”系列銷量596條
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;我們沒有能夠讓更多的素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的人成為民營企業(yè)家。
企業(yè)家無法專注經(jīng)營活動
第二，中國企業(yè)家的主要精力都放在公關(guān)和編織關(guān)系網(wǎng)方面，無法專注于企業(yè)經(jīng)營。
由于
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中煙摩迪是通過“合理化建議”抓住了員工的心，保定卷煙廠的“共好文化”也道出了員工的心聲。
劉永賓是保定卷煙廠三車間一名高速包裝機(jī)司機(jī)，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)煙盒表面的塑料膜經(jīng)常
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，這樣就能把他砸暈，看他還敢時時事事找咱店主錯誤不。想到這，問題主人不由地笑出生來。
大家看到了吧，想到俺這個笨人，就會讓你心生笑意
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，心還有不甘，咋辦好哪。
問題主人聽說俺喜歡胡侃，知道俺喜歡歪解經(jīng)營細(xì)節(jié)，分解疑難，不由地找上門來，想讓俺給個建議
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責(zé)任心和危機(jī)感，在今年初，該縣即召開了各站點(diǎn)負(fù)責(zé)人及各生產(chǎn)線路負(fù)責(zé)人的上崗競聘會。在會上將生產(chǎn)任務(wù)層層分解，由競聘成功的員工與營銷部簽訂煙葉生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀并
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的顯著標(biāo)志。近年來，分廠上下一心，同行共踐，激情奏響“謀劃創(chuàng)新渠道”、“強(qiáng)化基礎(chǔ)管理”、“依靠科技進(jìn)步”、“推動主題實(shí)踐”的節(jié)能減排“四重奏”，
