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，要從零售客戶的核心價值取向出發(fā)：
一是根據(jù)零售客戶的不同業(yè)態(tài)和商圈環(huán)境為其提供適銷對路的卷煙。
二是通過公平、公正、均衡的貨源管理，合理的零售客戶布局
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就是尊重市場、服務(wù)市場最佳體現(xiàn)。
結(jié)語：總之，當(dāng)前情況下，客戶經(jīng)理要把營銷工作視為自己工作地核心，要千方百計確保卷煙營銷工作順暢，
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“互聯(lián)網(wǎng)”思維，要認(rèn)識“大數(shù)據(jù)”思維
“大數(shù)據(jù)”思維的核心在于理解數(shù)據(jù)的價值，并通過深入分析數(shù)據(jù)創(chuàng)造商業(yè)價值。國內(nèi)的順豐快遞擁有14萬員工，每日快遞數(shù)量以
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;能有效地激活縣級局工作活力，提高工作效率。
（一）縣級局要加強(qiáng)黨組織建設(shè)。黨支部是縣局機(jī)關(guān)核心組織，縣局要通過加強(qiáng)支部建設(shè)，
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方案和建議以及第15條《議定書》，基本覆蓋了《公約》核心條款。在第六屆締約方會議上，各締約方還進(jìn)一步討論
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紅塔集團(tuán)認(rèn)為，精益的核心是消除一切不增值的環(huán)節(jié)和減少浪費，其實質(zhì)反映了精益并非追求大改大建，而是從關(guān)注點滴改善入手，注重全員自發(fā)
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采取多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，除核心業(yè)務(wù)煙草外，還經(jīng)營制藥、飲料和食品加工業(yè)務(wù)等多種業(yè)務(wù)，其中國際煙草業(yè)務(wù)占公司總收入的“半邊天”，份額高達(dá)54.6
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來得及好好告別。這也是人們會選擇復(fù)吸的理由。
自古良將與美人，不許人間現(xiàn)白頭
有一種觀點認(rèn)為“復(fù)興與否以品牌資產(chǎn)為核心考量標(biāo)準(zhǔn)，而品牌復(fù)興的形式基本可以分為兩類
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發(fā)展核心品牌成為煙草企業(yè)的首要戰(zhàn)略。其次國內(nèi)《煙草行業(yè)中長期科技發(fā)展規(guī)劃綱要》（2006-2020年）一文中，第四章行業(yè)創(chuàng)新體系中，以技術(shù)創(chuàng)新
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、使用范圍、噴施次數(shù)和噴施時間，降低農(nóng)藥殘留。七是嚴(yán)禁使用除草劑。嚴(yán)禁除草劑使用，推薦人工除草。
生物防治煙蚜繭蜂
云南省各煙區(qū)建立以生物防治和物理防治為核心的煙草
