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;發(fā)展靠管理”的精益氣氛，全員持續(xù)改善的精益文化正在加速孕育。
現(xiàn)在，行業(yè)各單位已經(jīng)形成了主要領(lǐng)導親自抓、牽頭部門總協(xié)調(diào)、相關(guān)部門齊配合，分工明確、責任落實
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，離不開行業(yè)工商雙方的配合協(xié)作和共同努力，在營銷模式上也要具有中國特色。
當前，正規(guī)渠道流通不暢、需求不能有效滿足、營銷隊伍專業(yè)化水平不足等問題一定程度制約
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資金周轉(zhuǎn)、減少資金占用、挖掘資金潛力上加以謀劃。企業(yè)財務(wù)、供銷部門要積極配合、合理儲備，在確保不影響生產(chǎn)的前提下，壓縮資金占用，要積極開展清倉查庫工作。加強
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晶煞費苦心，努力探索各種發(fā)布形式，主動加班排練，默契配合，熟記材料……
所有的努力沒有讓他們失望，當他們的成果披荊斬棘先后斬獲廠級
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互動，密切配合，綜合管理。特別是需要形成“三員”聯(lián)動機制，形成市場管理員、客戶經(jīng)理、送貨員對煙草專賣零售許可證的有效管理，配套“三員”連帶責任
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”；三是要加強品牌推介能力，把握必要的品牌推介技能與客戶溝通技巧，提高客戶對品牌培育工作的配合度與滿意，做到“游刃有余”。
3、加強客戶
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銷售渠道
零售終端是卷煙銷售的前沿陣地，開展品牌培育工作必須要在零售客戶的積極配合下完成，但是，從銷售的數(shù)據(jù)來看，“金圣”給予煙草零售商
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望?？紤]到家庭收入較低的居民的情況，我還每天推出物價商品，做到真特價，真便宜，讓顧客得實惠。
第三，我和小區(qū)物業(yè)搞好配合
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）加大培訓指導與學習，為終端客戶提供多元化的服務(wù)
終端工作開展的好與壞，主要取決予營銷人員對這項工作的認識和重視，加上終端客戶的支持與配合
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常務(wù)副區(qū)長為常務(wù)副組長的廣豐區(qū)卷煙“金圣”品牌宣傳推廣及市場整治工作領(lǐng)導小組，加強公安、煙草、工商等部門的密切配合，加強對卷煙市場的整頓規(guī)范工作，為煙草行業(yè)
