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;善于傾聽也是必須掌握的技能?？蛻舻难哉勁e止往往是不自覺的“真情”流露，所以我們要從中挖掘有價(jià)值的信息，有一次，在考核過程中，某位客戶在和其他
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員工立足自身崗位，不斷進(jìn)行觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、技能創(chuàng)新和方法創(chuàng)新。要有大局意識(shí)，專銷結(jié)合是大局的體現(xiàn)，認(rèn)識(shí)到共同的目標(biāo)，不能因?yàn)橥瓿刹涣擞?jì)劃
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各種方式方法不斷地排除各種忽視的心理障礙，最終去實(shí)現(xiàn)零缺陷這一目標(biāo)。所以，達(dá)到或能做到“零缺陷”，還要有賴于學(xué)習(xí)、思維的轉(zhuǎn)變、技能的提高，企業(yè)的安全
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的貨源投放問題得到了很大程度上的解決，滿意度大幅提升。張瀟認(rèn)為，這不僅是客戶對(duì)新營銷模式的肯定，同時(shí)也對(duì)客戶經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)、專業(yè)技能提出了更高
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、法的配合協(xié)作關(guān)系，必須強(qiáng)化溝通交流，增強(qiáng)及時(shí)性和準(zhǔn)確性，才能形成合力。
（三）業(yè)務(wù)技能需要提升。部分執(zhí)法人員缺乏刑事犯罪方面
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，我們要聯(lián)系客戶經(jīng)理，給其力所能及的幫助，或者幫助他們消化庫存，盤活資金，或者提升他們的卷煙經(jīng)營技能。卷煙訂購量和銷售出現(xiàn)反差還有一個(gè)原因
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各自效能的指標(biāo)：工作執(zhí)行力五態(tài)評(píng)價(jià)；工作質(zhì)量、努力程度五態(tài)評(píng)價(jià)；業(yè)務(wù)技能等級(jí)評(píng)價(jià)。
六、效能指數(shù)曲線的繪制
通過對(duì)上述三大方面25項(xiàng)指標(biāo)的設(shè)定
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，創(chuàng)新性地提出了新的“6S”管理理念，新的“6S”管理理念涵蓋了：標(biāo)準(zhǔn)（Standards）、技能（
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，加大獎(jiǎng)懲力度，增強(qiáng)職工競爭意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，促進(jìn)廣大職工基本素質(zhì)和崗位技能快速提升，著力解決工作效能不高的問題；建立和完善以公開
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”，體現(xiàn)出APCD工作法“地方特色”，最大限度發(fā)揮該“工作法”，為此，該局成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，專賣股長、內(nèi)訓(xùn)師、中高級(jí)技能鑒定專賣員
