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認(rèn)可程度，區(qū)別對(duì)待類似“泰山1532”這樣的“品牌終端”，才能形成核心的終端競爭力，建立起“終端品牌”。
二、零售戶選擇的理由
“泰山1532”在實(shí)際
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際印度尼西亞公司的總裁兼執(zhí)行官說，“我們堅(jiān)信，棕櫚油仁殼可以給印度尼西亞的煙草種植者提供長期可持續(xù)的能源來源。煙草種植者是煙草供應(yīng)鏈的核心，能夠幫助他們提高生產(chǎn)力和盈利
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，主機(jī)采用工控機(jī)作為上位機(jī)對(duì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)監(jiān)控和管理，并通過以太網(wǎng)與核心控制器PLC進(jìn)行通信，為發(fā)送運(yùn)行流量和運(yùn)行速度等參數(shù)信息提供了保障；
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的發(fā)展動(dòng)力，充分利用公司市場覆蓋范圍內(nèi)的機(jī)遇。增長市場為市場份額和銷量增長提供了相當(dāng)大的空間，而在回報(bào)市場，發(fā)展的核心將繼續(xù)放在取得利潤和保持市場份額方面
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。對(duì)于煙草行業(yè)而言，安全二字同樣重要，煙草相關(guān)工作人員絲毫不能馬虎含糊。筆者認(rèn)為卷煙營銷是煙草行業(yè)工作的核心和關(guān)鍵點(diǎn)，是影響并決定行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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益管理制度照搬過來，而是以“不停頓就是最大的節(jié)約”為核心理念，通過價(jià)值流分析，找到造成設(shè)備停機(jī)、生產(chǎn)停滯的原因并有針對(duì)性地解決，最大限度地提高
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切實(shí)履行好自身職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)地開展卷煙營銷工作，那么就必須牢牢抓住市場核心，切中市場要害，圍繞市場做文章，圍繞零售戶開展工作
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;我認(rèn)為卷煙營銷是核心，指導(dǎo)零售是關(guān)鍵。因此，作為縣級(jí)局工作人員一定要提高專業(yè)素養(yǎng)，要熟悉國家卷煙相關(guān)政策，熟悉各卷煙品牌特點(diǎn)等等基本知識(shí)
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，要主動(dòng)爭取國家政策，允許品牌適當(dāng)提價(jià)。
對(duì)表格分析之后，張經(jīng)理表示當(dāng)前穩(wěn)定零售心理和情緒是客戶經(jīng)理工作的重點(diǎn)和核心。穩(wěn)定了零售戶的思想和情況，實(shí)際
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;直接從系統(tǒng)中抽取員工分享的碎片信息和知識(shí)，整理成培訓(xùn)課程和教材，將員工的碎片知識(shí)轉(zhuǎn)化為行業(yè)的核心優(yōu)勢。
另一種方式是集成外部碎片時(shí)間進(jìn)行人力資源外包模式創(chuàng)新
