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，水電管理中長明燈、長流水的現(xiàn)象仍然存在，把持費用總額定多少標準合適，如何提升無紙化辦公水平等這些問題都要通過精益管理來解決的。同時精益營銷、精益物流等在基層局都是
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，打造了一支包含專業(yè)、兼職兩種類型的行業(yè)內(nèi)部師資隊伍。而在實踐的操作過程中，內(nèi)部教育培訓(xùn)范圍涵蓋了思想素質(zhì)建設(shè)、基礎(chǔ)管理、煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷物流、專賣管理、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)技能
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，推進精細化管理。要將精細化管理的理念融入到創(chuàng)建活動中，通過6西格瑪項目、內(nèi)部服務(wù)改進等一系列管理創(chuàng)新活動提升企業(yè)整體管理水平。比如，共同推進“降低物流系統(tǒng)故障率的6
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，助推勤儉節(jié)約成為時代徽標、儉約生活成為社會時尚。二是開展勤儉節(jié)約合理化意見征集活動。從日常辦公管理、車輛運行、職工食堂就餐、資源配置等基礎(chǔ)工作入手，對對標、預(yù)算、定額、物流
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根據(jù)煙草行業(yè)自身的特點、管理水平綜合加以判斷和決策，加強和改善運行調(diào)控，精準安排生產(chǎn)節(jié)奏?！⊥瑫r，物流是否可以考慮實現(xiàn)零庫存或者其它符合自身條件的先進庫存
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絲車間，自2013年起，我們利用之前架構(gòu)的廠內(nèi)MES，系統(tǒng)集成制絲管控、能源管控、物流系統(tǒng)、卷接包數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)等底層生產(chǎn)單元，采集、收錄生產(chǎn)
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;不斷提高研發(fā)、生產(chǎn)和物流的質(zhì)量，改進制絲處理工藝，提供高附加值產(chǎn)品。此外，還通過開展“分煙咨詢活動”、“撿拾垃圾，愛我清潔街道”，
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》，涵蓋與客戶經(jīng)營密切相關(guān)的專賣管理、營銷服務(wù)、物流配送基本信息，讓客戶對業(yè)態(tài)、檔位、誠信等級等貨源分配要素入腦、入心、入行；在需求預(yù)測方面，
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，像抓產(chǎn)品質(zhì)量一樣抓服務(wù)質(zhì)量，像創(chuàng)建卷煙品牌一樣創(chuàng)建服務(wù)品牌。針對到貨不及時問題，開發(fā)物流在途信息系統(tǒng)，將卷煙交接從“離岸制”改為“到岸制”，
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，要和物流中心勤溝通，在貨源充沛的基礎(chǔ)上讓客戶訂貨無憂；其次，要搞好內(nèi)部人員的銜接。除了營銷層面的上上下下要搞好溝通協(xié)調(diào)外，還要搞好和配送
