為您找到相關(guān)結(jié)果 29378 篇
-
、1917年到1922年，英美公司至少三次想吞并南洋，但都沒有成功。為了與英美公司競(jìng)爭(zhēng)，南洋兄弟采取了減削售價(jià)、加厚分銷利益，附送贈(zèng)品、參加國貨展覽會(huì)
-
貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神，從戰(zhàn)略和全局出發(fā)，確立新的目標(biāo)，提出新的舉措，尤其是要努力做到“三個(gè)始終”，即始終把煙農(nóng)利益放在心上
-
。
從1914年、1917年到1922年，英美公司至少三次想吞并南洋，但都沒有成功。為了與英美公司競(jìng)爭(zhēng)，南洋兄弟采取了減削售價(jià)、加厚分銷利益，附送
-
;大力提升零售終端服務(wù)，建設(shè)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)終端市場(chǎng)。一是要始終堅(jiān)持和鞏固“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的客我關(guān)系，努力做到 “發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體
-
;這對(duì)于員工觀念的轉(zhuǎn)變，基層活力的激發(fā)有著重要影響。讓優(yōu)秀員工參與同他們切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決策的制定過程，有利于提高員工的主人翁精神，讓員工感覺到企業(yè)對(duì)自己
-
人的一片真情啊?！笨蛻魪埨习逭f：“我們參加暗買得罪的可能只是一個(gè)客戶，但是誰低價(jià)銷售卻是得罪了所有賣煙的人客戶，因?yàn)樗麚p害了大家的利益嘛?！痹谛匏h卷煙價(jià)格維護(hù)
-
，企業(yè)文化就會(huì)成為空頭支票，不僅不能對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營業(yè)績(jī)的提升發(fā)揮積極作用，相反，會(huì)直接影響企業(yè)與利益各方的合作關(guān)系，對(duì)企業(yè)的信譽(yù)和業(yè)績(jī)產(chǎn)生
-
安全關(guān)系消費(fèi)者利益，關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展，關(guān)系行業(yè)形象”，要求行業(yè)牢固樹立“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀，站在講政治、講責(zé)任、講大局的高度，
-
經(jīng)營、明碼標(biāo)價(jià)，同時(shí)維護(hù)小組中所有成員的利益，做到人人監(jiān)督、人人守則，摒棄壓價(jià)銷售、搭配批發(fā)等不規(guī)范行為，使所有的小組成員處于一個(gè)合理公平的競(jìng)爭(zhēng)
-
;始終把煙農(nóng)利益放在心上，始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)，始終把調(diào)動(dòng)全體職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)。要牢固樹立“五個(gè)意識(shí)
