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13.9萬元、人工投入22.8萬元，煙葉分級質(zhì)量和分級效率明顯提升?！安世K標記法的推廣從源頭上解決了去青雜混烤次和分級后混部位的問題，研究成果在煙葉生產(chǎn)一線開花結(jié)果
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模棱兩可的知識有了確切的答案，以后處理設備故障更有信心了！” 在開設內(nèi)部小課堂后，參加學習的維修工們不但干活的勁頭更足了，工作效率也提升了一大截
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黨總支以“極智之能、極速之效、極創(chuàng)之力、極韻之美”為內(nèi)涵打造“極先鋒”黨建特色工作法。黨員在“互聯(lián)網(wǎng)+物流”建設、提高物流工作效率、加強創(chuàng)新改善等方面充分發(fā)揮先鋒模范作用?！皡柨ㄇ€特色工作法
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第一科技”的要求，結(jié)合當?shù)貧夂蛱攸c，突出一個‘早’字，以移栽計劃倒排育苗時間，各育苗點加大育苗機械配套，提高了作業(yè)效率，
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開足馬力。異型煙分揀班組充分研究每一輪投放策略，根據(jù)品規(guī)和數(shù)量的變化找尋規(guī)律，根據(jù)預測分揀量提前調(diào)整煙倉，提升倉道的使用效率，超出單線分揀上限
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~100支/人·天的勞動效率估算，全年（250個工作日）卷制1000萬支雪茄，至少需要400~500個熟練工?？梢灶A期2021年銷量還會大幅增加
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只需在系統(tǒng)中設置好最高庫存、警戒庫存、各規(guī)格存銷比等關(guān)鍵參數(shù)，就可一鍵生成轉(zhuǎn)儲計劃、一鍵完成入庫預排、一秒輸出出庫裝車批計劃。該模型和策略的應用，顯著提升了出庫貨源組織效率
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精神、一種作風、一種作為。伍寧橋正是因為有著這樣的擔當意識、實干精神，摸索研究出“獨門秘籍”——“分段輪保法”設備保養(yǎng)體系，使制絲聯(lián)合工房生產(chǎn)效率從6500公斤/小時提升到
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;規(guī)范管理最重要。要嚴格按制度要求強化管理，從當前烤煙育苗開始，到煙葉收購結(jié)束，將規(guī)范貫穿整個烤煙生產(chǎn)始終，在“規(guī)范”上抓落實、抓效率、抓提升。要
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度，最大程度提高供貨效率，日產(chǎn)量從原來的91箱上升到269箱，用三個月時間完成近半年生產(chǎn)任務，創(chuàng)造了手工包煙的生產(chǎn)奇跡；紅河卷煙廠迅速部署保供
