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吸引人們眼球的企業(yè)文化，可是這些企業(yè)還是在市場競爭中被淘汰出局，究其原因就是因為在構(gòu)建企業(yè)文化是沒有顧及自身特點。
由此可見，要構(gòu)建一個成功的企業(yè)文化不像1+
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的需要。充分識別自身發(fā)展優(yōu)勢，處理好“快”與“好”的關(guān)系、穩(wěn)定與發(fā)展的關(guān)系，努力推進(jìn)畢節(jié)煙草商業(yè)各項工作又好又快、更好更快發(fā)展，為全面完成全區(qū)煙草商業(yè)“十二五
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，擴(kuò)大自身在社會的影響。
從上面的重要性可以看出，企業(yè)文化建設(shè)的目的就是為了調(diào)動人的積極性，更有效地管理企業(yè)，使企業(yè)的人、財、物能得到最大
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”的實際效果。這也是“四要”標(biāo)準(zhǔn)中“狀態(tài)要好”的根本要義之一。因此，作為各級各部門主要負(fù)責(zé)同志，必須要進(jìn)一步在提升自身境界水平下功夫。要進(jìn)一步認(rèn)識到，干部職工
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;一方面，又需要廣告費(fèi)維持自身的發(fā)展。煙草商也發(fā)現(xiàn)與媒體也變得越來越難以相處，1955年CBS的一個電視節(jié)目將吸煙和肺癌以及其它的疾病聯(lián)系在一起。1957《讀者文摘》也加入了反對
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雙刃劍，整合對供應(yīng)商帶來挑戰(zhàn)的同時也傳達(dá)一個激勵信息，那就是必須在信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量上更上層樓，增強(qiáng)自身實力。只有這樣，“兩美”和供應(yīng)商才能享受整合帶來
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。在自身不斷改變的同時，煙草市場也在日新月異地變化著，在經(jīng)歷了訪送一體、訪送分離、然后是電話訂貨、電子結(jié)算的現(xiàn)代物流加上合理布局的一系列網(wǎng)建改革后，卷煙市場
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，在確定核心訴求的過程中，企業(yè)一方面要充分結(jié)合自身發(fā)展實際，另一方面也要對職工內(nèi)在需求的變化作出前瞻性的預(yù)判，使核心訴求能夠滿足職工相當(dāng)長一段時期的需求
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;也是行業(yè)保持持續(xù)健康發(fā)展的一個基本前提和保證。另一方面，要進(jìn)一步發(fā)掘行業(yè)自身優(yōu)勢，努力尋求與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合點，比如繼續(xù)做好以煙水、煙機(jī)、煙路配套為主
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千變?nèi)f化，經(jīng)營狀況形形色色，作為新開業(yè)門店，只有找準(zhǔn)自身定位，不斷開闊眼界，練就獨(dú)門絕技，才能馳騁于商場而無憂。
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