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往往會(huì)帶動(dòng)與之相關(guān)的一系列利益模式的轉(zhuǎn)變，而信息化不僅是一種技術(shù)性的革命，更是一種思想性的革命，它必然帶動(dòng)與之相關(guān)的各產(chǎn)業(yè)工作模式的變革。20多年前互聯(lián)網(wǎng)等信息化
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建設(shè)的受用者和傳播者。
千，即一千個(gè)卷煙零售標(biāo)準(zhǔn)店。按照國(guó)家局“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的要求，吸收誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、店面形象好、配合程度高的零售客戶作為標(biāo)準(zhǔn)店
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;保證行政機(jī)關(guān)履行職責(zé)，維護(hù)公共利益和公共秩序；同時(shí)，對(duì)行政強(qiáng)制進(jìn)行規(guī)范，避免和防止權(quán)力的濫用，以保護(hù)公民、法人和其他組織
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、1917年到1922年，英美公司至少三次想吞并南洋，但都沒(méi)有成功。為了與英美公司競(jìng)爭(zhēng)，南洋兄弟采取了減削售價(jià)、加厚分銷利益，附送贈(zèng)品、參加國(guó)貨展覽會(huì)
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貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神，從戰(zhàn)略和全局出發(fā)，確立新的目標(biāo)，提出新的舉措，尤其是要努力做到“三個(gè)始終”，即始終把煙農(nóng)利益放在心上
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從1914年、1917年到1922年，英美公司至少三次想吞并南洋，但都沒(méi)有成功。為了與英美公司競(jìng)爭(zhēng)，南洋兄弟采取了減削售價(jià)、加厚分銷利益，附送
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;大力提升零售終端服務(wù)，建設(shè)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)終端市場(chǎng)。一是要始終堅(jiān)持和鞏固“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的客我關(guān)系，努力做到 “發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體
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;這對(duì)于員工觀念的轉(zhuǎn)變，基層活力的激發(fā)有著重要影響。讓優(yōu)秀員工參與同他們切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決策的制定過(guò)程，有利于提高員工的主人翁精神，讓員工感覺(jué)到企業(yè)對(duì)自己
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人的一片真情啊。”客戶張老板說(shuō)：“我們參加暗買得罪的可能只是一個(gè)客戶，但是誰(shuí)低價(jià)銷售卻是得罪了所有賣煙的人客戶，因?yàn)樗麚p害了大家的利益嘛?！痹谛匏h卷煙價(jià)格維護(hù)
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，企業(yè)文化就會(huì)成為空頭支票，不僅不能對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升發(fā)揮積極作用，相反，會(huì)直接影響企業(yè)與利益各方的合作關(guān)系，對(duì)企業(yè)的信譽(yù)和業(yè)績(jī)產(chǎn)生
