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，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)既要適應(yīng)當(dāng)前的管理體制，積極探索聘任制營(yíng)銷人員培訓(xùn)新思路，還需要符合卷煙零售市場(chǎng)出現(xiàn)的新情況和新變化做好聘任制人員的培訓(xùn)工作。企業(yè)可以在參照
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學(xué)法用法的主動(dòng)性，拓寬工作思路，適時(shí)組織開(kāi)展模擬辦理專賣行政處罰案件競(jìng)賽活動(dòng)，比案件辦理質(zhì)量、比法律法規(guī)應(yīng)用水平，進(jìn)一步提升行業(yè)煙草專賣行政
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反對(duì)教條。不背過(guò)去成績(jī)的包袱，不受習(xí)慣做法的束縛，不斷激發(fā)創(chuàng)新思維、開(kāi)拓創(chuàng)新思路。進(jìn)一步解放思想，根據(jù)新情況、新問(wèn)題，想對(duì)策、出實(shí)招，
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）摸著石頭過(guò)河，成立專項(xiàng)工作攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，理清試點(diǎn)工作思路，從分析營(yíng)銷工作現(xiàn)狀入手，精心準(zhǔn)備，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不斷
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“逐戶突破、以點(diǎn)帶面，持續(xù)鞏固、全面提升”為思路，集全員智慧設(shè)立了“零售終端體驗(yàn)室”。為開(kāi)展終端建設(shè)工作樹(shù)立了標(biāo)桿，起到了試點(diǎn)、創(chuàng)新、規(guī)范、引路的作用。以體驗(yàn)室
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匯報(bào)如下：
一、調(diào)查目的
通過(guò)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村客戶網(wǎng)訂發(fā)展?jié)摿M(jìn)行調(diào)查，為2012年轄區(qū)網(wǎng)訂率達(dá)到75%的目標(biāo)要求，理清提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村客戶網(wǎng)訂率思路，
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;煙農(nóng)對(duì)植保工作不理解，不重視，特別是植保每畝收取的5元服務(wù)費(fèi)很難收回。
三、2012年合作社建設(shè)改進(jìn)思路和建議
1.強(qiáng)化育苗管理，嚴(yán)格技術(shù)操作
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轉(zhuǎn)變，需要符合市場(chǎng)實(shí)際的思路和細(xì)致的工作。除了鄉(xiāng)情營(yíng)銷和終端精細(xì)化營(yíng)銷，西安市局（公司）還有計(jì)劃地開(kāi)展了事件營(yíng)銷、體驗(yàn)營(yíng)銷等，利用
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，就使得營(yíng)銷人員可以按照自己的思路和想法隨意開(kāi)展工作，其通常采取應(yīng)付了事的態(tài)度對(duì)待工作，并沒(méi)有真正對(duì)工作進(jìn)行全面完善，也沒(méi)有真正做到求精求細(xì)。特別是
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”的工作思路，努力增強(qiáng)員工的歸屬感、自豪感、責(zé)任感和幸福感，提高員工滿意度、忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)了“以關(guān)愛(ài)求和諧，以?shī)^進(jìn)促發(fā)展”，企業(yè)文化
