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重心，依托現(xiàn)代科技手段，搭建服務(wù)平臺(tái)，積極深入開展服務(wù)品牌建設(shè)，以細(xì)致、獨(dú)特、全面的服務(wù)特點(diǎn)讓消費(fèi)者和社會(huì)各界對(duì)企業(yè)品牌產(chǎn)生積極的、正面的聯(lián)想
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用工分配制度改革，創(chuàng)新工廠的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高產(chǎn)品和工作質(zhì)量、服務(wù)水平、降低成本費(fèi)用，推廣清潔生產(chǎn)理念，努力開展科技和管理創(chuàng)新
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向下延伸。
二是發(fā)揮產(chǎn)品科技優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)消費(fèi)。充分發(fā)揮“雙低”優(yōu)勢(shì)。芙蓉王和白沙兩大品牌除在吸味、口味和包裝等方面深受認(rèn)同外，更為核心的技術(shù)優(yōu)勢(shì)就是“雙低”，即低
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，使基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)更優(yōu)、活力更足、發(fā)展功能更強(qiáng)。
二要強(qiáng)化班子理論教育和素質(zhì)培訓(xùn)。利用集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等途徑，加強(qiáng)基層干部政策理論、科技法規(guī)、民主管理等知識(shí)培訓(xùn)，
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、新聞界等方面的學(xué)者、專家主動(dòng)要求參與研究，承擔(dān)任務(wù)。在瞭望全球控?zé)煹幕A(chǔ)上，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、社會(huì)學(xué)、新聞學(xué)等相關(guān)理論，從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、科技、文化等不同
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神秘的面紗，讓“黃鶴樓（1916）”具有厚重的歷史文化感，讓“黃鶴樓（1916）”成為古老配方與現(xiàn)代科技的經(jīng)典演繹
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貢獻(xiàn)程度的自覺(jué)估量，是實(shí)現(xiàn)人際關(guān)系和諧的心理基礎(chǔ)。在科技、知識(shí)、管理、資金等非勞動(dòng)要素進(jìn)入社會(huì)分配系列的今天，樹立正確的分配觀念顯得尤為重要。要教育引導(dǎo)廣大職工消除對(duì)按勞取酬
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一方區(qū)域經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足進(jìn)步，是一個(gè)國(guó)家級(jí)產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志性進(jìn)步。
“科技創(chuàng)新的動(dòng)力是人的需求，我們做企業(yè)信息化的動(dòng)力就是客戶的需求?！敝须娦艦o州煙草項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一位客戶服務(wù)人員如是說(shuō)
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攻堅(jiān)”，突出活動(dòng)成果。兩年共實(shí)施標(biāo)桿項(xiàng)目、項(xiàng)目制活動(dòng)項(xiàng)目、科技創(chuàng)新項(xiàng)目以及六西格瑪和QC項(xiàng)目100余個(gè)，取得了“ZJ17和ZB45標(biāo)準(zhǔn)化維修”項(xiàng)目領(lǐng)軍TnPM設(shè)備管理
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力”這是屬于有形的力量，如基本資源（土地面積、人口、自然資源等）、軍事力量、經(jīng)濟(jì)力量和科技力量等；而“軟實(shí)力”則是屬于無(wú)形的力量，如國(guó)家
