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，忽視客戶教育培訓(xùn)、素質(zhì)提高、技能增長、服務(wù)提升；大部分單位現(xiàn)代終端的品牌培育、信息采集和消費跟蹤等核心功能還沒有發(fā)揮，開發(fā)利用終端資源的水平還不高。
三是
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管理相關(guān)的法律、法規(guī)、案例等內(nèi)容，很快就通過了專賣中級技能資格考試。將專賣工作重心轉(zhuǎn)移到本地市場的管理后，韓局長經(jīng)常帶領(lǐng)機關(guān)人員深入市場，加強法律法規(guī)宣傳
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干部職工提高工作能力。
加強學(xué)習(xí)是能力提高的基礎(chǔ)和前提。學(xué)習(xí)是提高能力的基礎(chǔ)。作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部，學(xué)習(xí)是第一位的。要切實改進學(xué)風(fēng)。加強對黨員干部的思想理論、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，
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隊伍建設(shè)、全員安全培訓(xùn)等工作不落實；還有一些企業(yè)存在著員工安全意識淡薄，對安全知識和技能掌握不夠，不嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程的問題
1.2是安全監(jiān)管責(zé)任和安全生產(chǎn)
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綜合測試和評估。特別是對其在開展卷煙營銷服務(wù)過程中實施柔性服務(wù)的具體效果進行全面考核。只有這樣，才能確?？蛻艚?jīng)理將掌握的柔性服務(wù)理論知識真正轉(zhuǎn)化為實踐技能，指導(dǎo)客戶經(jīng)理能夠
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員工精神文化生活，加強職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能培訓(xùn)，造就有知識、有創(chuàng)新能力的人才隊伍，凝聚精氣神，傳遞正能量，用軟實力為品牌
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，查找差距，及時完善和調(diào)整工作方法和思路，促進內(nèi)管工作上水平。二是積極開展崗位技能大賽和開設(shè)內(nèi)管論壇活動，為干部員工打造相互交流、學(xué)習(xí)的平臺。三是加大
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品牌產(chǎn)品，掌握零售知識。同時，要提高零售戶營銷技能，充分掌握卷煙產(chǎn)品內(nèi)涵，加上自己對于該卷煙產(chǎn)品認(rèn)識，讓消費者在廣度上認(rèn)識卷煙產(chǎn)品
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本職崗位的相關(guān)技能和業(yè)務(wù)知識外，還積極利用業(yè)余時間先后自學(xué)了《行政處罰法》、《行政復(fù)議法》、《行政許可法》等法律，達到熟練應(yīng)用的水準(zhǔn)。同時利用四年時間的自學(xué)，能
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學(xué)習(xí)作風(fēng)
自覺學(xué)習(xí)，著力治“虛”。要增強學(xué)習(xí)的原動力，以打造學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)為抓手，以開展崗位技能鑒定、專業(yè)技術(shù)崗位評聘等為動力，激發(fā)全員學(xué)習(xí)的內(nèi)在
