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,閉門造車,導(dǎo)致最終的考評(píng)結(jié)果公信度卻不高,難以服眾。
二、探索內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制的有效途徑
加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、與時(shí)俱進(jìn)
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;排查、分析各崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),查找制度在實(shí)際操作執(zhí)行中存在的缺陷和漏洞,探索和建立規(guī)范有效的制度或規(guī)定,在注重實(shí)效的基礎(chǔ)上,繼續(xù)推進(jìn)
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)不斷進(jìn)行探索創(chuàng)新,較好推動(dòng)了市場(chǎng)監(jiān)管、專賣打假、卷煙銷售等工作的開展。但同時(shí),在基礎(chǔ)管理工作中還不同程度地存在著一些問題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面
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;加強(qiáng)事故案例分析和救援經(jīng)驗(yàn)總結(jié)評(píng)估工作,持之以恒地開展戰(zhàn)術(shù)研究,不斷探索應(yīng)急救援的規(guī)律和有效方法,提高救援的科學(xué)性、實(shí)效性;開展火災(zāi)、洪災(zāi)
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,自覺把思想認(rèn)識(shí)從那些不合時(shí)宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來;抓住發(fā)展機(jī)遇,研究新方法、探索新路子,努力消除各種畏難情緒和不思進(jìn)取的心態(tài),
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體察,研究探索,將領(lǐng)導(dǎo)交辦的公文主旨、觀點(diǎn)與現(xiàn)實(shí)的針對(duì)性相結(jié)合,對(duì)照工作狀況努力加以融會(huì)貫通,力求將已知的領(lǐng)導(dǎo)意圖,進(jìn)一步深入化
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,激發(fā)終端客戶對(duì)品牌培育的再認(rèn)知。要將新商盟推廣與“135”工作法相結(jié)合,積極探索開展網(wǎng)上營(yíng)銷模式,對(duì)客戶經(jīng)理工作模式進(jìn)行優(yōu)化升級(jí),切實(shí)將品牌培育融入各類
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,也有合作與融合。這兩種勢(shì)力,究竟誰會(huì)成功?相信雙方都在探索,最終都將回歸市場(chǎng),等待市場(chǎng)的檢驗(yàn)。
煙草企業(yè)是國(guó)有企業(yè),
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,深入推進(jìn)改革創(chuàng)新,多方位、多層次、多角度探索煙草行業(yè)發(fā)展的新渠道和新途徑,敢于擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任和使命,運(yùn)用卓有成效的發(fā)展戰(zhàn)略來應(yīng)對(duì)煙草行業(yè)所面臨
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;提高知識(shí)面,專有所長(zhǎng),應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作,瞄準(zhǔn)本專業(yè)線管理和技術(shù)前沿,著力實(shí)施管理和技術(shù)創(chuàng)新,積極探索科學(xué)先進(jìn)管理模式