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、節(jié)能降耗等方面的科技成果推廣來提升職工的創(chuàng)新能力。
總經(jīng)理助理、設(shè)備設(shè)施部經(jīng)理李整社設(shè)計(jì)研制的多功能揀雜車，美觀實(shí)用，不僅解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的問題，還有
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”分析會(huì)和QC活動(dòng)也是乙班的一大亮點(diǎn)，“減少YF17通道煙支堵塞次數(shù)”這一課題，分獲中煙優(yōu)秀成果發(fā)布一等獎(jiǎng)和省質(zhì)量科技成果一等獎(jiǎng)?！? 家和萬事興
家是愛的搖籃
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林木有高低！無論科技如何進(jìn)步，每種事物都擁有各自生存的“土壤”，只有“肥貧”之分，沒有消失之懸！我們要不斷地跟上社會(huì)進(jìn)步的步伐
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，同時(shí)把保證和促進(jìn)行業(yè)改革、加強(qiáng)科學(xué)管理，推動(dòng)科技進(jìn)步，提高服務(wù)客戶和行業(yè)持續(xù)發(fā)展作為檢驗(yàn)思想政治工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了企業(yè)文化與思想政治工作的相互
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內(nèi)容，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化制度流程，履行服務(wù)承諾，不斷提升客戶滿意度。同時(shí)，做好科技創(chuàng)新項(xiàng)目“潤(rùn)夏服務(wù)品牌在卷煙零售終端的延伸和應(yīng)用
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;在開發(fā)管理、技術(shù)含量、科技成果應(yīng)用以及品牌營(yíng)銷管理等各方面，都立意高遠(yuǎn)，取得了良好的突破與成就。2011年，國(guó)家局提出了知名品牌建功立業(yè)的大構(gòu)想
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專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍組織建設(shè)。通過專業(yè)化分工改善生產(chǎn)條件、推進(jìn)科技進(jìn)步、提高機(jī)械化作業(yè)水平，形成“種植在戶，服務(wù)在社”的生產(chǎn)組織形式。把煙葉生產(chǎn)總體畝均用工逐步減少到15個(gè)以內(nèi)
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科、卷煙調(diào)香、科技創(chuàng)新、工藝技術(shù)、消費(fèi)特性、文化外延等方面的特點(diǎn)，紅云紅河集團(tuán)為提升“云煙”品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力而提出的一大品類創(chuàng)新之舉。
必須要承認(rèn)，“清甜香”品類戰(zhàn)略
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，“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀、“三大戰(zhàn)略”、“與客戶共創(chuàng)成功”等文化理念認(rèn)同感不斷增強(qiáng)、踐行率不斷提高，帶動(dòng)和推進(jìn)員工的觀念轉(zhuǎn)變和企業(yè)的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新。
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，提高參與建設(shè)的積極性。
三是加強(qiáng)終端信息建設(shè)，提高零售戶科技水平。積極推廣零售戶對(duì)電子商務(wù)的應(yīng)用，以PC-POS為終端掃描銷售模式，提高店堂自有電腦
