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互相團結(jié)，互相信任，既分工又協(xié)作，緊密配合，務(wù)實高效，團結(jié)戰(zhàn)斗的工作氛圍。同時，形成了層層抓落實的組織保證體系
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模塊的知識，不懂的，積極的向領(lǐng)導(dǎo)請教，虛心的向同事們學習。工作中做到熟悉的登陸系統(tǒng)、及時的上報各種急需的文件資料；與各站、中心積極的配合
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這種合作大部分僅停留在工商企業(yè)之間原有的“默契”和工作往來的配合上。在品牌培育實際過程中，工業(yè)企業(yè)參與品牌培育的力度還有待加強，一般比較過度依賴于商業(yè)企業(yè)，當前
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的服務(wù)熱情和服務(wù)激情，把企業(yè)打造成為現(xiàn)代化的服務(wù)型企業(yè)
一、服務(wù)意識問題探析
（一）工作主動性不強
卷煙生產(chǎn)離不開各工序之間的緊密配合和各崗位之間
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培育品牌營銷工作。自主培育品牌營銷工作是四川煙草的一項創(chuàng)新，就是商業(yè)為主體、工業(yè)配合的新型營銷模式，目前我們有3個規(guī)格采用了這種新型模式進行培育。實現(xiàn)了品牌培育“四個轉(zhuǎn)變
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;成立專門的成本管理機構(gòu)，努力形成與企業(yè)績效考核部門、財務(wù)部門相互配合又相互制約的與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)成本組織保證體系。二是完善煙草企業(yè)成本管理的責任機制，即以專門的成本
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，合力打造精致秀美卷煙工廠。五是管理重點要更加突出?？朔荒軉未颡毝?#xff0c;但不知道怎么去合作，缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合能力的問題，各級干部要要結(jié)合工廠實際
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規(guī)?；N植。二是由煙草部門在資金、技術(shù)上給與更多的支持和配合，本著“依法、自愿、有償”的原則，通過制定有效政策和大力宣傳，引導(dǎo)、吸引農(nóng)民參與到土地流轉(zhuǎn)中來
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制度標準、法律法規(guī)、工作指引、模板工具、經(jīng)驗方法等。再配合其他知識維度，通過信息平臺，使原來無序，零散的各類知識，以一定的結(jié)構(gòu)附著在流程枝葉上
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卷煙銷量較大（尤其是一二類煙）、配合度較高、文化程度較好的客戶，建立以客戶為單位的消費者檔案；另一方面有針對性地選擇一些有代表性的消費者（
