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;商業(yè)）》為藍(lán)本，通過內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍和各崗位先進(jìn)（標(biāo)兵），強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)力量，做到員工100%培訓(xùn)到位。結(jié)合“徽映”品牌宣貫
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、工作要實(shí)、責(zé)任到位、嚴(yán)格問責(zé)”的批示和張輝副局長(zhǎng)的講話，一是要把“能招盡招、應(yīng)招盡招”作為深入推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”的突破點(diǎn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，對(duì)照尋找差距。二是遵循
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，裝炕密度不夠，烤房密封不嚴(yán)，烘烤工藝不到位，激勵(lì)機(jī)制不完善。在今后的工作中，我們將組建一支烘烤技術(shù)隊(duì)伍，制定切實(shí)可行
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種植的?！翱h委政府的政策好，煙草公司的技術(shù)服務(wù)到位，你看，政府和煙草公司的技術(shù)人員都服務(wù)到田里了。”指著地里忙碌的科技人員的身影，蔣水榮的臉上
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的目標(biāo)，月底進(jìn)行抽查考核，對(duì)明碼標(biāo)價(jià)、卷煙陳列、店面形象等維護(hù)不到位的客戶將納入月度績(jī)效考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲。
四是加強(qiáng)專銷溝通，做到齊抓共管。以專銷
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，確保責(zé)任到人，工作到位。
二是后期未調(diào)出煙葉原則上在指定的7個(gè)入庫(kù)點(diǎn)入庫(kù)，等待市公司請(qǐng)示省局明確銷售流向后調(diào)運(yùn)和加工。
三是制定科學(xué)規(guī)范的管理措施
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監(jiān)管、證件管理等方面的運(yùn)作新模式，按照“PDCA”基礎(chǔ)管理理論，將基層中隊(duì)市場(chǎng)檢查工作分解為“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、獎(jiǎng)懲”四大環(huán)節(jié)，確保日常監(jiān)管規(guī)范到位
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不降、結(jié)構(gòu)優(yōu)化到位、煙農(nóng)損失減少、煙農(nóng)隊(duì)伍穩(wěn)定的目標(biāo)。
會(huì)議要求，一要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)各部門的溝通協(xié)作，做好災(zāi)情評(píng)估、補(bǔ)貼兌現(xiàn)
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，落實(shí)責(zé)任，帶頭將“宣貫”工作落實(shí)到位。二是要科學(xué)部署，合理安排宣貫工作，將企業(yè)文化的理念、精神融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中。三是突出企業(yè)文化
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。會(huì)議要求全體職工強(qiáng)化安全意識(shí)，提高安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，確保各項(xiàng)安全制度和措施落實(shí)到位，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，杜絕任何安全事故的發(fā)生
