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時間短，為爭取時間，臨時應(yīng)急指揮中心針對每天的天氣變化及路面狀況，靈活調(diào)配并集中運(yùn)輸車輛，先遠(yuǎn)再近，提高運(yùn)輸效率。
四是踐行
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，隨時掌握每個倉庫的煙葉、物資儲存的動態(tài)情況，同時從提高倉儲管理工作的工作效率出發(fā)，根據(jù)每個倉庫貨位的劃分情況，在倉庫貨位定置、編號的基礎(chǔ)上，
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食品安全，同時能獲得額外收入。
·買方和種植者之家的承諾促使市場效率提高
·拒收率降低——如果買家和賣家對質(zhì)量觀點(diǎn)不一致，有機(jī)會就質(zhì)量差異進(jìn)行談判。
·提高對
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，但利潤有增無減，部分原因在于帝國煙草的成本削減計劃，該計劃打算2018年9月前每年削減3億英鎊。公司稱這一年來通過減化程序、提高經(jīng)營效率，共節(jié)約
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購買他們的烤煙，但是沒有自己的加工設(shè)備。造成這種情況的原因是多方面的，包括不斷評估公司業(yè)務(wù)以提高效率，為所有利益相關(guān)者創(chuàng)造價值，同時還要與行業(yè)運(yùn)行
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）生產(chǎn)和成本節(jié)約計劃
2015年，菲莫國際的生產(chǎn)及成本節(jié)約計劃包括繼續(xù)提高生產(chǎn)效率、協(xié)調(diào)煙草混合、精簡產(chǎn)品規(guī)格和品牌規(guī)格數(shù)量，改善供應(yīng)鏈以及提高整體支出效益。菲莫
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;不同國家之間非法貿(mào)易的性質(zhì)不同，但其發(fā)生原因基本相同，包括消費(fèi)稅的大幅增加造成國與國之間價格的差異以及執(zhí)法部門效率下降等。
“煙草公司是應(yīng)對這一問題的重要力量。我們每年
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和主動性，提高市場整治工作效率和效果。
五是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做實精益專賣管理。按照煙草行業(yè)的部署和要求，認(rèn)真梳理了2015年管理精益化行動計劃，
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率，提高零售戶守法經(jīng)營意識。
四是錯開時間，提高效率。根據(jù)不同形態(tài)，區(qū)別不同情況，采取不同措施，除正常專賣監(jiān)管工作外
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;確保每項安全隱患整改落實到位，對暫時不能解決的問題必須制定切實可行的防范措施，有效防止和堅決遏制各類事故的發(fā)生。
四是健全預(yù)案，提高應(yīng)急處置工作效率
