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煙。要嚴(yán)格監(jiān)督管理，嚴(yán)禁使用或變相使用公款支付煙草消費(fèi)開支；各級黨政機(jī)關(guān)還應(yīng)做好禁煙控?zé)熜麄鹘逃鸵龑?dǎo)工作，衛(wèi)生、宣傳等有關(guān)部門和單位要廣泛動員各方力量
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，工作重點就相當(dāng)于人體心臟，相當(dāng)于車輛發(fā)動機(jī)，直接決定了生產(chǎn)和發(fā)展力量，勝于其它一切的地方。特別是作為市縣基層公司，地位特殊，
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，營造某種輿論氛圍，使激勵對象產(chǎn)生一種榮辱感。榮譽(yù)激勵能夠產(chǎn)生一種精神力量，不斷鞭策榮譽(yù)獲得者，并對被激勵者產(chǎn)生感召力，具有較好的激勵
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比例失調(diào)，使得卷煙營銷工作的貨源投放不能滿足市場的需求，卷煙市場上貨源的不均衡會以市場強(qiáng)大的力量推動零售戶尋找條件和機(jī)會牟利，在貨源短缺的情況下從本地或外地購進(jìn)所需
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，聚合客我力量
“來來來，黃經(jīng)理，你過來看看?！逼瑓^(qū)客戶經(jīng)理剛到他店里，便被汪老板叫住了。黃經(jīng)理以為是啥好事，只見汪老板指著煙柜里擺放
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;從群眾中來到群眾中去的循環(huán)。以作風(fēng)建設(shè)的新成效凝聚起推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大力量。
統(tǒng)籌發(fā)展，實現(xiàn)生產(chǎn)技改兩不誤
易地技改工程建設(shè)過程中，堅持技改與生產(chǎn)兩不誤、兩促進(jìn)
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國與國之間尚且互相幫助，我們個人的力量更是渺小，APEC會議提出的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，真的值得我生意人好好借鑒和學(xué)習(xí)。
卷煙零售戶唐老板
以心換心 心心相印
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;使其在授權(quán)的范圍內(nèi)積極合作，信任敬重，兼容互動，團(tuán)結(jié)奮斗，取長補(bǔ)短，最大范圍地發(fā)揮二者的共同力量。特別是要最大限度地發(fā)揮人的長處
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推進(jìn)重點領(lǐng)域改革。當(dāng)前，行業(yè)各級各部門必須要以精益管理為抓手，深入查找方方面面工作中存在的缺點和不足，并以此為抓手，切實發(fā)揮改革的力量不斷推進(jìn)
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;轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)發(fā)展的重要力量，這便需要一個相對平靜的時期，來沉淀和轉(zhuǎn)化；同時亦起到一種“以觀后效”的目的。畢竟企業(yè)文化在轟轟烈烈的建設(shè)運(yùn)動中，大量
