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;還是原料保障等方面都與強(qiáng)勢品牌存在差距。
如何形成“長白山”品牌獨(dú)有的風(fēng)格和核心競爭力，另辟蹊徑走出一條新路子？吉林煙草工業(yè)公司面臨著去向何方的艱難抉擇。
結(jié)合“高
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合作，對集團(tuán)制絲生產(chǎn)線進(jìn)行全面測試。測試結(jié)果出來后，紅塔集團(tuán)工藝技術(shù)人員陷入了沉思。
??? “制絲工藝是卷煙加工工藝中最核心的環(huán)節(jié)，決定著每一支卷煙的品質(zhì)
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核心，堅(jiān)持以“健全組織、明確分工、搞好考評”為根本要求，做到“件件工作有標(biāo)準(zhǔn)，事事有部門負(fù)責(zé)”，保證了“清風(fēng)凈土”工程順利實(shí)施?！? 總之
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缺陷控制為核心的卷煙產(chǎn)品質(zhì)量管理》管理創(chuàng)新課題獲江西中煙管理創(chuàng)新二等獎。
敢于吃苦，甘于奉獻(xiàn)。他講的最多的一句話就是“確保工藝質(zhì)量的穩(wěn)定是我的責(zé)任，工藝質(zhì)量穩(wěn)定我的心情就
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，旨建立以流程驅(qū)動為核心、流程優(yōu)化為主線的系統(tǒng)、規(guī)范、高效、順暢的管理系統(tǒng)。目前，已組織集中培訓(xùn)5次，近500人參加，歷時7個工作日協(xié)調(diào)各部門
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;藍(lán)）、芙蓉王（軟藍(lán)）實(shí)行定點(diǎn)限量投放，精耕核心零售客戶；對于芙蓉王（鉆石）則增加對示范店、高價位定點(diǎn)
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萬擔(dān)左右，基本能夠滿足200萬箱“利群”品牌的原料需求。
以品牌需求為導(dǎo)向
煙葉基地單元建設(shè)要取得實(shí)效，必須緊緊圍繞品牌這一核心，實(shí)現(xiàn)基地與品牌的有效
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，已經(jīng)成為政府的決策和大家必須遵守的行為準(zhǔn)則。三、必須按質(zhì)論價。煙葉按質(zhì)論價的基礎(chǔ)就是計劃經(jīng)濟(jì)體制下的價值規(guī)律，核心準(zhǔn)則就是不抬級抬價，也不壓級壓價。四、必須甩把收購
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;矢志不移地將“泰山”打造成行業(yè)知名品牌。
2010年7月，山東中煙編制“卷煙上水平”暨“泰山”品牌發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向：要以培育“泰山”品牌為核心
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教育工作的特點(diǎn)
針對當(dāng)前煙草青年員工而言，他們有著自己獨(dú)立的思想和分析能力，政治參與意識強(qiáng)，認(rèn)同企業(yè)的核心價值觀，而且精力旺盛，
