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;且壞掉、扔掉的非常多，這筆損失是非常大。而如今通過農(nóng)超對(duì)接，與當(dāng)?shù)氐牟宿r(nóng)合作，就很好地解決了這一問題。第二，節(jié)省了不少成本。農(nóng)產(chǎn)品通過傳統(tǒng)渠道
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可以通過有效渠道滲入其中。比如，所有參會(huì)人員可以憑代表證、貴賓卡到本店享受幾折幾折的優(yōu)惠，并且，凡是來者均有小禮品相送等等，只要開動(dòng)腦筋
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，增加從正規(guī)渠道購(gòu)進(jìn)卷煙的積極性；更要學(xué)會(huì)幫助他們擴(kuò)大卷煙銷售量和提升結(jié)構(gòu)，不斷提高經(jīng)營(yíng)能力和收入。
?、垡龊脤?duì)零售客戶的培訓(xùn)工作，通過悉心培訓(xùn)
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他，并且犯人們彼此之間也缺少有效溝通和傳遞信息的渠道。不論管理者存在與否，罪犯潛意識(shí)里都感覺到被注視著，會(huì)自覺約束行為。而“共景監(jiān)獄”是一種圍觀結(jié)構(gòu)，它更像
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多種經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大增收渠道，增強(qiáng)合作社的吸引力和生命力，提高自我發(fā)展能力。一是邀請(qǐng)科研院所和當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)局的專家，親臨合作社指導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃
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。二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。創(chuàng)新工作機(jī)制，拓寬人才培養(yǎng)渠道，深化年終考核分配制度改革，著力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、思考型、研究型的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍；著力培養(yǎng)
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渠道，管理政策不能得以全面貫徹和準(zhǔn)確反饋，從而引發(fā)人事危機(jī)或給企業(yè)造成重大損失。
薪酬激勵(lì)機(jī)制缺乏。當(dāng)前，由于煙草行業(yè)的特殊性和國(guó)家政策體制的約束等諸多
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、效能的人力資源管理工作觀念。不僅將企業(yè)用人的目光放在煙草行業(yè)內(nèi)部，還需要使人力資源管理的著眼點(diǎn)更加寬闊。能夠開辟更為廣泛的人才引進(jìn)途徑和渠道，既要學(xué)習(xí)借鑒其他行業(yè)或企業(yè)
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工作站，進(jìn)一步拓寬了農(nóng)網(wǎng)渠道。
（2）把客戶滿意作為檢驗(yàn)營(yíng)銷工作的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)客我良性互動(dòng)。
一是對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻?#xff0c;認(rèn)真分析、挖掘潛力
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掉，達(dá)到快速回籠資金的目的，我不是守店坐等，而是采取“滾雪球”的辦法，多渠道、多舉措地利用親戚、朋友關(guān)系打聽在他們的圈子里有沒有人家辦喜事
