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、管理要精細、生產(chǎn)要精益，要在控的準、控的穩(wěn)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮設(shè)備運行保障能力、綜合考量產(chǎn)品設(shè)計目標實現(xiàn)、物耗能耗等因素，在滿足工藝加工要求的同時，
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保障能力、加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，既是夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的明確要求，也是確保經(jīng)濟運行在合理區(qū)間的關(guān)鍵所在。供給和需求需求牽引供給，供給創(chuàng)造需求，二者是統(tǒng)一
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流程節(jié)點管理，規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效實施項目建設(shè)，這些項目的快速實施，有力推動了設(shè)備技術(shù)升級和產(chǎn)品更新?lián)Q代，有效提升了設(shè)備保障能力。新方法的運用
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開發(fā)17.8萬畝、13.3萬擔，高油分中棵煙開發(fā)1000畝，優(yōu)質(zhì)原料保障能力持續(xù)增強。同時，郴州市煙草專賣局（公司）圍繞“綠色
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配送隊伍潛力，有效提升整體工作效率。持續(xù)提升服務(wù)水平，不斷提高服務(wù)保障能力，是行業(yè)物流工作的核心職責。北京煙草物流中心針對零售客戶提出的“兩個服務(wù)
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，實行質(zhì)量目標黨政“雙簽”責任制，充分發(fā)揮支部黨員在質(zhì)量工作中的示范引領(lǐng)作用；提升質(zhì)量保障能力，制定《工廠制造力水平提升方案》，持續(xù)構(gòu)建
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常態(tài)化，實現(xiàn)全年班組生產(chǎn)“零事故”； 安全管理科班組、后勤服務(wù)保障班組加強班組自主管理的主動性，提升安全后勤服務(wù)保障能力，多項管理改善措施獲得
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，落實落細工作職責，充分提升特殊時間段質(zhì)量保障能力。物流分中心通過運力測算，在封閉生產(chǎn)當天連夜卸貨入庫，保供生產(chǎn)需求。后勤服務(wù)中心全員出動
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，安排高可用性上部煙葉開發(fā)17.8萬畝、13.3萬擔，高油分中棵煙開發(fā)1000畝，優(yōu)質(zhì)原料保障能力持續(xù)增強?！背恢菔袩煵輰Ｙu局（公司）黨組
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，新增蓄水量4919萬m3，新增和改善基本農(nóng)田灌溉面積16.75萬畝，極大提升了庫區(qū)水源調(diào)控和生產(chǎn)保障能力。 十年磨一劍，碧水鑒丹心。永州煙草堅持
