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“142”體系建設(shè)實施方法，并制定了詳細的實施方案，明確了任務(wù)分工、推進辦法、工作進度和工作要求。
《方案》要求，一是建立質(zhì)量分解目標要以“卷煙上水平”的行業(yè)
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要求，不斷完善對標工作體系、指標體系和考核體系，以“對比標桿、改進短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”為指導，從分析具體指標入手，逐項細化分解、落實責任、查找
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;嚴格成本管理控制，向管理要效益。
根據(jù)企業(yè)年度目標任務(wù)，把總成本控制指標分解落實到各部門，實行定額或指標成本預算管理，嚴格成本管理控制
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：一是進一步加強對合同信息錄入的后續(xù)管理；二是按照煙葉種植收購計劃分解任務(wù)認真開展好下一階段的合同簽訂工作。
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，并將指標任務(wù)分解到位。會議要求，全體干部職工要立即行動起來，樹立“一盤棋”的思想，要按照局（分公司）的統(tǒng)一部署和工作
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，強化卷煙打假綜合治理；五是健全應(yīng)急體系，強化應(yīng)急管理。會議還對年度安全、綜治維穩(wěn)工作責任目標進行分解落實，為繼續(xù)抓好綜合治理各項工作夯實了工作基礎(chǔ)。
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，難于被作物直接吸收利用，而使用通過充分腐熟的農(nóng)家肥，經(jīng)土壤中的化學物理作用和微生物的發(fā)酵、分解，使養(yǎng)分逐漸釋放，肥效長而穩(wěn)定
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、溝壑阻水障礙物，及時排除隱患。
狠抓落實責任。將防汛防災責任層層分解，落實到各個部門、各個煙站、各中隊，加強值班值守，認真開展汛前排查、汛
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、考核跟進、獎懲到位。對現(xiàn)有專賣、營銷考核模式進行全面整合、優(yōu)化，細化任務(wù)、層層分解、責任到人，規(guī)范考核程序，嚴格考核執(zhí)行，充分發(fā)揮績效考核
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;工會人員立足解決實際問題，不回避矛盾，對干部職工所提出的熱點、難點問題，進行認真的收集并給予了部分解答，同時在座談中還深入了解職工思想動態(tài)
