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要求，不斷完善對標(biāo)工作體系、指標(biāo)體系和考核體系，以“對比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”為指導(dǎo)，從分析具體指標(biāo)入手，逐項細(xì)化分解、落實責(zé)任、查找
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;嚴(yán)格成本管理控制，向管理要效益。
根據(jù)企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)，把總成本控制指標(biāo)分解落實到各部門，實行定額或指標(biāo)成本預(yù)算管理，嚴(yán)格成本管理控制
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：一是進(jìn)一步加強(qiáng)對合同信息錄入的后續(xù)管理；二是按照煙葉種植收購計劃分解任務(wù)認(rèn)真開展好下一階段的合同簽訂工作。
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，并將指標(biāo)任務(wù)分解到位。會議要求，全體干部職工要立即行動起來，樹立“一盤棋”的思想，要按照局（分公司）的統(tǒng)一部署和工作
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，強(qiáng)化卷煙打假綜合治理；五是健全應(yīng)急體系，強(qiáng)化應(yīng)急管理。會議還對年度安全、綜治維穩(wěn)工作責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解落實，為繼續(xù)抓好綜合治理各項工作夯實了工作基礎(chǔ)。
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，難于被作物直接吸收利用，而使用通過充分腐熟的農(nóng)家肥，經(jīng)土壤中的化學(xué)物理作用和微生物的發(fā)酵、分解，使養(yǎng)分逐漸釋放，肥效長而穩(wěn)定
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、溝壑阻水障礙物，及時排除隱患。
狠抓落實責(zé)任。將防汛防災(zāi)責(zé)任層層分解，落實到各個部門、各個煙站、各中隊，加強(qiáng)值班值守，認(rèn)真開展汛前排查、汛
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、考核跟進(jìn)、獎懲到位。對現(xiàn)有專賣、營銷考核模式進(jìn)行全面整合、優(yōu)化，細(xì)化任務(wù)、層層分解、責(zé)任到人，規(guī)范考核程序，嚴(yán)格考核執(zhí)行，充分發(fā)揮績效考核
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;工會人員立足解決實際問題，不回避矛盾，對干部職工所提出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，進(jìn)行認(rèn)真的收集并給予了部分解答，同時在座談中還深入了解職工思想動態(tài)
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消耗等課題考核未達(dá)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行處罰，并將考核分解到相關(guān)部門、崗位和責(zé)任人，共獎勵51279元，處罰6666.66元，持續(xù)推進(jìn)“對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作深入
