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，通過加強(qiáng)對煙葉原料的管理監(jiān)控，加大對原料的檢查、復(fù)查、排查整治力度，深入推進(jìn)區(qū)域負(fù)責(zé)制，建立工廠、車間、班組三級(jí)防控體系，并在
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成果榮獲四項(xiàng)一等獎(jiǎng)、兩項(xiàng)二等獎(jiǎng)的好成績。
其中，設(shè)備管理科精益設(shè)備QC小組《煙庫下煙通道在線監(jiān)視裝置的研制》、原料管理科原料QC小組《降低煙葉倉耗率》、動(dòng)力車間先鋒QC小組《真空緩沖
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，科學(xué)合理布局，落實(shí)實(shí)用生產(chǎn)技術(shù)，堅(jiān)持科技穩(wěn)煙，科技興煙，科技強(qiáng)煙，穩(wěn)定地為云南中煙提供品牌提升需求的特色優(yōu)質(zhì)原料
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好收購工作，提高等級(jí)純度，保障優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)。
百色市煙草專賣局（公司）、廣西中煙原料供應(yīng)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研。
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，向煙農(nóng)發(fā)放黃山系列品吸卷煙。在大家品吸卷煙的同時(shí)，營銷人員對品吸卷煙的外觀包裝、原料篩選、品質(zhì)口味、品牌理念、文化背景、卷煙價(jià)格等進(jìn)行了宣傳，收集煙農(nóng)對品吸卷煙
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提供專用原料；三是增加B2F、C4F等等級(jí)的挑選，為公司高三類產(chǎn)品提供更加優(yōu)質(zhì)的原料?！?
相關(guān)人員克服加大煙葉挑選工作帶來的增加工作量、延長煙葉加工周期、延長
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和橫向命題等為主要形式，內(nèi)容涵蓋四大方面：一是圍繞“產(chǎn)區(qū)最優(yōu)、結(jié)構(gòu)最優(yōu)、管理最優(yōu)”的原料需求，深化和拓展原料保障體系建設(shè)。二是圍繞“好抽、好看、好賣”的產(chǎn)品理念
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”計(jì)劃（草案）編制內(nèi)容包括產(chǎn)銷計(jì)劃、合作生產(chǎn)計(jì)劃、煙葉需求計(jì)劃、進(jìn)口煙葉計(jì)劃、煙葉基地建設(shè)意向以及造紙法煙草薄片計(jì)劃等方面。公司綜合計(jì)劃部會(huì)同經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、原料采購部
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公司每月需要3000萬美元來進(jìn)口生產(chǎn)所需的原料。截至9月底，公司的原料戰(zhàn)略儲(chǔ)備只能夠支撐12個(gè)月的生產(chǎn)量。
“如果長期維持這種情況的話，公司將被迫停止生產(chǎn)和銷售
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示范點(diǎn)已完成合作社掛牌。這些試驗(yàn)示范點(diǎn)種植的菊苣、茉莉、玫瑰、梅子、紅梨晚香玉等將用于云南中煙特色煙用香原料開發(fā)。
目前，石林和金江基地示范種植的菊苣已達(dá)200余畝，幼苗
