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的實行一刀切策略。
三、對煙葉產(chǎn)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)發(fā)展思考
成立煙葉生產(chǎn)協(xié)會。由自愿入會的煙農(nóng)組成，對煙葉生產(chǎn)按照自我約束、自我管理、互幫互助、利益共享和合同產(chǎn)銷的原則組織生產(chǎn)和管理
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。定期對各品類中的單品進(jìn)行評估和維護(hù)；工商雙方協(xié)同執(zhí)行卷煙品牌的引入、培育、維護(hù)、評價及退出流程，為規(guī)范和合理規(guī)劃卷煙經(jīng)營提供有效保障。
有效組織了貨源銜接。通過建立
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，而是簡單地理解為一種福利性的既得利益，期望值偏高，參與合作社建設(shè)的主體意識和合作意識不強(qiáng)。
（六）合作社發(fā)展的外部環(huán)境有待改善
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2010年基礎(chǔ)上增加11.29萬擔(dān)。
（四）促進(jìn)了農(nóng)村基層組織建設(shè)
在2010年的“村兩委” 換屆和合作社選舉過程中，一大批農(nóng)村能人通過激烈競爭
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，有助于對卷煙品牌體系進(jìn)行整體構(gòu)建和合理布局，有助于開展品牌培育和實施精準(zhǔn)營銷。通過進(jìn)一步細(xì)分市場，就能將需要開展精準(zhǔn)營銷的卷煙品牌規(guī)格較直接地導(dǎo)入相對應(yīng)的消費細(xì)分市場
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進(jìn)一步明確和細(xì)化。用制定與規(guī)定的形式使之更加規(guī)范化、科學(xué)化。絕不能脫離了科學(xué)決策和合理規(guī)范的要求，更不能以任何人主觀意志為轉(zhuǎn)移而改變激勵的方向和目標(biāo)。
二、實施激勵法的主要內(nèi)容和任務(wù)
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營銷上的角色定位和合作分工還不甚明確等問題。對此，通過學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)外較為先進(jìn)的市場化的、新的零售合作理念，要在零售終端建設(shè)方面進(jìn)行持之有效的變革，進(jìn)而不斷推進(jìn)
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，為提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。在步驟上首先要確保育苗、栽培、采收等環(huán)節(jié)在技術(shù)支持和合理化監(jiān)管，才有利于煙葉采收后品質(zhì)的提升。為了提高低質(zhì)煙葉的質(zhì)量的可用性，
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和合格率達(dá)到100%。他還積極配合車間加大違章操作糾正、員工培訓(xùn)等工作，2005年至今共糾正各種安全生產(chǎn)隱患16起，崗位員工年安全生產(chǎn)培訓(xùn)率100%，組織
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，采購人員普遍傾向于慎重選擇合作供應(yīng)商，有些產(chǎn)品，供應(yīng)商根本不在采購考慮之列，或者說時機(jī)不對，這樣客戶沒有采購和合作意愿，自然
